„Es geht immer nur um eins: Wir wollen bessere unternehmerische Entscheidungen treffen.“
Ein wirklich nettes Gespräch hat das Uwe Berger in seinem #vinyltalk mit mir geführt. Es geht um New Work und Transformation, um Plattformen und Vernetzung, aber auch um David Bowie, den Mojo Club in Hamburg und den Dschungel in der Nürnberger Strasse.
Wo gibts den #Vinyltalk?
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-> YouTube
| Product Managers | Contact Information |
| Thomas Hampel Application development products: Domino, Nomad, AppDev Pack, Enterprise Integrator |
thomas.hampel@pnp-hcl.com @ThomasHampel |
| Agnes Ng Mail products: Notes, Verse On-Premises, Verse Mobile, HMSMO |
choyanN@hcl.com |
| Ginni Saini Chat and meetings product: Sametime (lead) |
gaganpreet.saini@pnp-hcl.com @Ginni5 |
| Ketan Godhaniya Product: SafeLinx and Sametime |
KetanKumarG@hcl.com |
| Martin Lechleider Low-code application development product: LEAP, Domino Volt |
martin.lechleider@hcl.com |
| Business Product Managers “Go to market” planning |
Contact Information |
| Kathryn Corey Business planning, life-cycle management, pricing and packaging |
kathryn.corey@hcl.com |
| Joe Stoisits Business planning, SaaS/Cloud |
joseph.stoisits@hcl.com |
| Jarrett Regier Market analysis, low-code app dev: Domino AppDev Pack and Nomad |
jarrett.regier@hcl.com |
| Frank Fuchs Product management process, royalty reporting and ISV partnerships |
francis.fuchs@hcl.com |
We are all looking forward to the launch of V11 in Q4 2019, seeing you are one of the upcoming events, and working with you in our new format V12 workshops beginning in January 2020.
Thank you.
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Vom 04-08.11.2019 findet in Orlando (USA) die Microsoft Ignite statt. In mehreren hundert Sitzungen bekommen die Besucher jede Menge Informationen über Entwicklung, Sicherheit und IT Architektur. Microsoft stellt seine Neuheiten vor, es gibt jede Menge Erfahrungsberichte und Weiterentwicklungen (z.B. das Microsoft Fluid Framework). Danach geht die Ignite auf Tour. [...]
Der Beitrag Microsoft Fluid auf der Ignite erschien zuerst auf hedersoft Blog.
Unsere beiden Prachtkater haben nach geraumer Zeit wieder den Kratzbaum dermaßen zugerichtet, dass ich neue Sisalstämme bestellen musste. Eine leidvolle Geschichte: Den Kratzbaum habe ich bewusst bei einem deutschen Anbieter online bestellt, denn weder Kölle Zoo noch Fressnapf hatten vor Ort entsprechend stabile Kratzbäume oder diese waren zu teuer und groß für unsere Wohnung.
Also habe ich im Sinne von Nachhaltigkeit bei Clevercat ein passendes Modell geordert, wo man eben die Stämme ersetzen kann, falls diese zu zerkratzt sind. Wir wollen ja möglichst nachhaltig sein und nicht immer den kompletten Baum neu kaufen. Der erste Austausch der Stämme war dann ein Debakel. Die Kombination meines Versagens, das richtige „Eratzteil“ bei Clevercat auszusuchen gepaart mit der Unfähigkeit des Servicepersonals, mir aufgrund der ja dort vorliegenden Bestellung die richtigen Teile zu bestellen, führten zu einer Fehlbestellungen und endlosem E-Mail-Verkehr.
Dann habe ich immerhin bei Kölle Zoo vor Ort in Weiterstadt „Ersatzteile“ gefunden, nicht genau die Maße, die ich wollte, nicht die gewünschte Kombination von Länge und Umfang, aber immerhin von der Schraube passend und montierbar. Doch eigentlich hätte ich eben stabilere Stämme. Aus Spaß habe ich dann online gesucht, bewusst nicht über Google, sondern mit „meinen“ Suchmaschinen Qwant oder DuckDuckGo. Und wer hat mir das passende Ergebnis angezeigt? Ihr ahnt es: Amazon.
Genau der Konzern, den ich durch die Bestellung bei einem kleineren, deutschen Anbieter vermeiden oder durch Besuch bei Kölle Zoo vermeiden wollte, war im Ranking der alternativen Suchmaschine ganz oben platziert. Damit nicht genug: Die angezeigten Artikel waren genau das, was ich suchte. Mit wenigen Klicks könnten ich gewünschte Länge und Umfang auswählen.
Gut, ich habe nicht bestellt , weil ich die dünneren Stämme bei Kölle Zoo mitgenommen habe, aber die Versuchung ist groß, beim nächsten, absehbaren Austausch dort zu ordern. Die deutschen Anbieter tauchten weder in der Suche auf, noch konnten sie in der Produktauswahl und -Beschreibung konkurrieren. Nur ein Beispiel. Leider musste ich diese Erfahrung auch bei anderen Artikeln machen. Amazon ist bei der Suche höchst platziert, auch bei den alternativen Suchmaschinen, und überzeugt in der Auswahl und der Beschreibung der Produkte. Kein Wunder, dass immer mehr Leute gleich dort und nicht mehr bei Google suchen, wenn sie etwas bestellen wollen.
Kein Wunder, dass das Unternehmen erfolgreich ist. Selbst ich, der Amazon gerne vermeiden würde, landet oft dort, gerade auch wenn speziellere Artikel gefragt sind. Traurig, dass es keine konkurrenzfähigen deutschen oder europäischen Marktplätze gibt.
These organizations have been working with us hand-in-hand to build:
For clients of Domino Apps on Cloud, we are working on a similar private-cloud HCL offering for launch later this year. Details will be available shortly.
Our selection process:
Our announcement today signals only the start of our planned HCL Cloud Hosting Partners globally. In order to provide clarity on our selection process, please review the minimum criteria that were used in selecting our first three partners:
Returning to on-premises delivery
At HCL, we want to provide you with the options that work best for you. As an alternative to the MSPs above, SCN/Verse, and Connections clients may revert to any appropriate earlier non-expiring licensing for on-premises or private cloud, by renewing Subscription & Support without penalty, if their subscription has remained current. Here is a recent blog on the topic.
We also announced a process of exploring multiple options for data migration so that cloud customers can right-size the approach that best suits their data size and destination. Naturally, the technical solution for Mail versus Connections will differ, but our common goal is to help ensure your data migration goes as smoothly as possible for all the products you are using. For details about the data migration process itself, please see the FAQ below.
Working with IBM’s offboarding team, our intention is to provide a streamlined process by which customers can request offboarding from the existing Connections Cloud instance to the new HCL MSP of their choice.
At a high level of the process, the Customer will contact SaaSHCL@us.ibm.com and inform them of the vendor they’ve selected, specifying the offerings included in this shift (e.g. selected vendor = Partner A, to host mail, apps and Sametime Chat on a private cloud, plus Sametime Chat, and Connections on public cloud):
At HCL, we value your partnership, and we will continue to provide regular communications (including webcasts and blogs) into our direction, best practices and progress. If you have any more questions, please reach out to your HCL sales representative. I look forward to sharing more with you.
Sincerely,
Richard Jefts
General Manager, Digital Solutions
HCL Software
Offerings & Licensing
Q. When will we know what alternate hosting options are available?
A. On October 30, 2019, we announced our inaugural HCL Cloud Hosting Partners: Belsoft Group, ISW, and Prominic. You can find contact information for these partners on our new website for our HCL Cloud Hosting Partners. Additionally, while we expect this list of MSP partners to grow over time, this select group has been highly involved in building our target plan and is ready to serve the community of customers migrating off the Connections Cloud.
Q. How can I find out if the current MSPs cover my business’ geographical location? If my country is not covered, when can we expect to hear about other partners available in other locations around the world (e.g. Japan)?
A. While every MSP is offering their services worldwide for mail, apps, chat, and connections, we fully understand the need to look for a managed service provides within an organization’s specific geography. HCL will continue to grow the list MSPs over the coming months.
Q. When will the named MSPs have available pricing and licensing available?
A. In our effort to be transparent, we are communicating our inaugural MSPs even as the contract process is still in progress. The MSPs will be responsible for communicating their pricing and licensing information for migration in the coming weeks. In the meantime, we recommend you begin communicating directly with these partners in order to stay informed of the latest from them immediately.
Q. Will all the same offerings be made available on the new private and multi-tenant cloud offerings?
A: No. For mail and applications, HCL is focusing on enabling client-led, MSP, and HCL-led private cloud solutions. There will be no public cloud offering available for mail. For Connections, Engagement Center, and Sametime Chat, there will be both multi-tenant cloud and private cloud offerings from MSPs. HCL Docs and HCL Sametime Meetings are not included in the initial offerings for hosting partners but will be considered for future offerings.
Q: What does a “multi-tenant cloud” offering for Connections mean in this case?
A: Connections customers will have the option to continue to receive service this way, but via a different vendor, using the same MT code. While this affords the opportunity for a completely separate instance and potentially more customer-specific customizations, the multi-tenant cloud option tends to be more economical.
Q: Will Connections customers be offered the option to set up their own multi-tenant cloud on-premises or as a private cloud?
A: Not today. While we know that some customers have an interest in running their own multi-tenant cloud to host their own customers or partners, this is currently not an option. Based on market opportunity and customer demand, we may consider this offering in the future.
Q: As a cloud customer, can I anticipate any updates on the existing cloud in alignment with the Connections Cloud, SCN and DAC roadmap?
A: No. There will be no further enhancements made during this period to any existing Connections Cloud service, with the exception of critical fixes and security updates. Instead, the focus for HCL development will be on the Connections, Domino and Sametime roadmaps.
Q: Will I be able to keep my audio-conferencing service as part of the Meetings Cloud?
A. No. The audio-conferencing service will terminate with the Meetings service on July 16, 2020. However, IBM and HCL will work with clients, to ensure a continuation of service directly with the vendor involved, if desired. Further details will be forthcoming, including a separate communication.
Contracts
Q: I have a 3-year agreement with IBM for Connections Cloud. Will I get a refund?
A: IBM is fully aware of this question. Customers who are actively using the cloud, and whose Connections Cloud and Domino Apps on Cloud contracts extend beyond the end-of-service date of July 16, 2020, should speak to directly to the Connections Cloud project office at SaaSHCL@us.ibm.com. The service will not extend beyond July 16, 2020.
Q: What happens to content that is in the Connections Cloud? How long until it’s no longer accessible?
A: Data will no longer be accessible after July 16, 2020. For concerns regarding retention and deletion of data, please see the policy defined for Connections Cloud services: As stated in the service description for the Connections Cloud Offerings, Content (including Client Personal Data) that is stored or persisted within this Cloud Service will be removed in accordance with the service description. Some Content (including Client Personal Data) may remain in the Cloud Service backups until the expiration of such backups 90 days after data is removed from the online service. For more information, please reference the Connections Cloud service description, section 2 and its associated detailed system requirements. For example: Offering details for Connections Cloud S1.
Data Migration
Q. Will HCL support my migration out of SCN to Domino or a third-party solution?
A. HCL will work with any HCL Business Partner to ensure the smoothest transition from mail and apps on the cloud to another HCL-based solution, whether they are an MSP or not. Given the comparative effort and timeframe required to move to another mail solution, we believe the SCN-to-Domino approach to be the least disruptive to an organization. However, clients may elect to move to another vendor solution, in which case, HCL services are available to enable that mail migration on a case-by-case basis.
Q: What technical options do customers have for mail migration?
A: Customers should speak with the HCL Cloud Hosting Partners, or HCL business partner, who will provide a tool to assess their SCN mail usage and discuss the mail migration strategy based on architecture defined by HCL and IBM. Details of how BPs can obtain the cookbook and tool will be available shortly.
Q. What is happening with my mail archive?
A. IBM is working with Barracuda to determine the recommended approaches to dealing their Sonian mail archives past July 16, 2020, to ensure legal compliance. More details on what is being planned will be forthcoming from IBM.
*Subject to change
Q. What migrations strategies are being implemented for HCL Connections?
A. In preparation for data migration to begin with our selected HCL Cloud Hosting Partners, we have developed three migration strategies depending on your desired destination:
Q. Is it possible to migrate to Microsoft Office 365?
A. Yes, there are a number of third-parties in the market that have the tooling to migrate from SCN to Microsoft Office 365 for mail.
Q. Why is IBM not listed as a public and/or private cloud provider? Do you have agreements with Amazon Web Services (AWS) and Microsoft Azure that can help us as customers?
A. First, HCL is not providing any public cloud options for mail, apps or connections. Second, the HCL MSPs are providing managed services on a cloud of their choice. Please speak with them directly on their choice of cloud provider. Third, customers are able to host their licenses of Domino, Connections and Sametime in a private cloud instance of their choice, i.e., AWS, Azure, Google, IBM, or whomever.
Q. Will HCL run the data extractions tools required for a Connections migration?
A. No, the extraction tools will run directly against the database and therefore must be run by IBM. These tools are still under development by IBM and HCL for use to offboard data. The Import tool will be made available to the MSPs and will be available in Q2 2020.
Q. Does this migration timeline hold true for a customer that have large environments (e.g. 5,000 or more users)?
A. Yes.
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Am Donnerstag, 28. November 2019 lädt Dich die Fachgruppe Domino zu ihrem Domino Day 2019 ein. Hochkarätige Sprecher wie Thomas Hampel, Daniel Nashed, Dettlev Pöttgen, Christoph Adler und Uffe Sörensen erwarten Dich im Mediapark in Köln. Im Fokus der Veranstaltung steht am Vormittag das anstehende Release von Domino V11 sowie die neuesten Informationen von HCL […]
Der Beitrag Erinnerung: Domino Day 2019 erschien zuerst auf DNUG.
“ I don’t think #Facebook is a redeemable company” says @AnandWrites in this thought provoking conversation with @leasteinacker. And: “We need to start using democracy to take care of ourselves” and not rely on CEOs. #house19 @_houseofbb pic.twitter.com/ccX2CFxQM5
— Astrid Doerner (@AstridDoerner) November 3, 2019
Ich habe das große Vergnügen und auch die Ehre, diese Woche Teil des romantic business tribes im House of Beautiful Business zu sein. Wer mir auf Twitter oder dem Hashtag #house19 die letzten Tage gefolgt ist, wird zu dem Schluss kommen, dass kaum jemand hier noch glaubt, dass Facebook zu retten ist. Nicht wirtschaftlich, sondern moralisch.
Auf der einen Seite gibt es beeindruckende Menschen wie Anand Giridharadas, Autor von „Winners Take All“, die klar sagen: das Problem ist Zuckerberg selbst und solange er da ist, ist das Unternehmen moralisch kaputt. Statt 90 % seines unermesslichen Vermögens, dass er mit einem unanständigen Geschäftsmodell generiert hat, jetzt zu spenden, sollte man Facebook lieber zu einer public utility machen und das Unternehmen einfach zurück geben an die Gesellschaft. Ich finde die Argumentation, in den handelnden Personen das Böse zu personifizieren und den Dialog einzustellen, problematisch, was aber nicht heißt, dass man nicht Zeichen setzen kann.
Ich habe die Diskussion nun zum Anlass genommen, aus dem Facebook–Geschäftsmodell auszusteigen. Facebook selbst war leicht – das fand ich eh in den letzten zwei Jahren zunehmend uninteressanter, zuletzt habe ich nicht mal mehr reingeschaut. Härter wird jetzt WhatsApp, weil es wirklich wie eine Krake als Messenger zu allen in meinem Kommunikationsmix sitzt und diesen Knoten muss ich gewaltsam lösen. Instagram ist emotionaler, weil die Fotos für mich Quelle der Inspiration sind. Stories haben bei mir nie resoniert, daher werde ich sie nicht vermissen.
Die Herausforderung heißt also WhatsApp. Ich habe so ziemlich alle anderen Messenger auch probiert. iMessage ist in einer meiner Apple dominierten Familie und dem Bekanntenkreis eh da. Ich bleibe also erreichbar. iMessage fehlt aber – warum eigentlich? – ein smarter Weg mit Gruppen umzugehen und die fehlende Möglichkeit von Threads bzw. das Kommentieren von einzelnen Beiträgen in einem Gruppenchat fehlt mir sehr. Und da iMessage nur in der Apple Welt verfügbar ist, wäre eine zweite Plattform wünschenswert (neben den ohnehin noch verfügbaren privaten Kanälen von Twitter oder LinkedIn, die ich auch nicht beabsichtige aufzugeben)
Meine Alternative lautet daher erstmal Telegram, eine Alternative, die alles kann, was WhatsApp auch kann, mit dem Thema Gruppen gut umgeht und auf allen meinen Endgeräten gleichermaßen gut läuft – und ein Großteil meiner Kontakte scheint schon da zu sein. Threema? Ja, habe ich auch, aber da scheitern wir schon an den verschiedenen Endgeräten, die ich parallel benutze. Signal und Wire waren mal auf meinem iPhone, sind aber aus Gründen der Reduktion von Komplexität wieder rausgeflogen. Wer mich erreichen will, hat ja nun einige Alternativen.
Finally deleted today my Facebook account after this speech of @AnandWrites.
The tricky task will be to get rid of WhatsApp. Will have to move family. Rest will follow.#House19 https://t.co/pPqYmySpf4
— Alexander Kluge (@alecmcint) November 3, 2019
Als ich meine Entscheidung neulich gepostet habe, ging die wilde Diskussion gleich los. Ich will daher gleich ein paar Punkte klar stellen:
Mir geht es NICHT um den Verzicht auf Tools der bösen großen GAFAs (Google, Apple, Facebook, Amazon). Ich bin froh, dass es die Werkzeuge gibt und sie haben mein Leben angenehmer gemacht. Ich will darauf nicht verzichten. Ich bin bei einigen dieser Konzerne das Produkt, auch Twitter oder Google leben davon, dass sie mich analysieren und mir Werbung verkaufen. Aber keiner hat so sehr an Glaubwürdigkeit verloren und so viel gelogen wie Facebook. Und darum geht es mir. Die Rolle von Facebook bei der Beeinflussung von Wahlen oder Brexit, der Cambrigde Analytica Fall und deren häppchenweise kleinlaute Erklärung zu den Fehlern im Umgang mit meinen Daten führt bei mir dazu, auszusteigen. Dabei trifft es sich gut, dass wir zwar noch vor wenigen Jahren gefeiert haben, dass dieses Internet endlich die Macht der Medienkonzerne bricht, wir nun aber wieder eine quasimonopolistische Infrastruktur haben. Und das man dagegen auch Zeichen setzen kann. Weniger zu oft bei Amazon bestellen. Die Google Suche durch Alternativen wie Duck Duck Go ersetzen. Man kann wieder mehr auf den eigenen Seiten publizieren und weniger Content LinkedIn in den Rachen schmeißen. Und man kann eben raus aus dem Facebook Monopol.
Um Instagram werde ich ein wenig weinen, und über das WhatsApp Quasi-Monopol und die jetzt anstehenden Diskussionen mit meinen Freunden und Bekannten ärgere ich mich jetzt schon.
Mein Telegram Shortcut hier -> http://t.me/alecmcint
Update 1: Leaving Instagram ist auch nicht leicht. Aber unter den Sicherheitseinstellungen gibt es einen Knopf, mit dem man seine gesamten Inhalte als Export beantragen kann. Bin gespannt, was da kommt.
“ I don’t think #Facebook is a redeemable company” says @AnandWrites in this thought provoking conversation with @leasteinacker. And: “We need to start using democracy to take care of ourselves” and not rely on CEOs. #house19 @_houseofbb pic.twitter.com/ccX2CFxQM5
— Astrid Doerner (@AstridDoerner) November 3, 2019
Ich habe das große Vergnügen und auch die Ehre, diese Woche Teil des romantic business tribes im House of Beautiful Business zu sein. Wer mir auf Twitter oder dem Hashtag #house19 die letzten Tage gefolgt ist, wird zu dem Schluss kommen, dass kaum jemand hier noch glaubt, dass Facebook zu retten ist. Nicht wirtschaftlich, sondern moralisch.
Auf der einen Seite gibt es beeindruckende Menschen wie Anand Giridharadas, Autor von „Winners Take All“, die klar sagen: das Problem ist Zuckerberg selbst und solange er da ist, ist das Unternehmen moralisch kaputt. Statt 90 % seines unermesslichen Vermögens, dass er mit einem unanständigen Geschäftsmodell generiert hat, jetzt zu spenden, sollte man Facebook lieber zu einer public utility machen und das Unternehmen einfach zurück geben an die Gesellschaft. Ich finde die Argumentation, in den handelnden Personen das Böse zu personifizieren und den Dialog einzustellen, problematisch, was aber nicht heißt, dass man nicht Zeichen setzen kann.
Ich habe die Diskussion nun zum Anlass genommen, aus dem Facebook–Geschäftsmodell auszusteigen. Facebook selbst war leicht – das fand ich eh in den letzten zwei Jahren zunehmend uninteressanter, zuletzt habe ich nicht mal mehr reingeschaut. Härter wird jetzt WhatsApp, weil es wirklich wie eine Krake als Messenger zu allen in meinem Kommunikationsmix sitzt und diesen Knoten muss ich gewaltsam lösen. Instagram ist emotionaler, weil die Fotos für mich Quelle der Inspiration sind. Stories haben bei mir nie resoniert, daher werde ich sie nicht vermissen.
Die Herausforderung heißt also WhatsApp. Ich habe so ziemlich alle anderen Messenger auch probiert. iMessage ist in einer meiner Apple dominierten Familie und dem Bekanntenkreis eh da. Ich bleibe also erreichbar. iMessage fehlt aber – warum eigentlich? – ein smarter Weg mit Gruppen umzugehen und die fehlende Möglichkeit von Threads bzw. das Kommentieren von einzelnen Beiträgen in einem Gruppenchat fehlt mir sehr. Und da iMessage nur in der Apple Welt verfügbar ist, wäre eine zweite Plattform wünschenswert (neben den ohnehin noch verfügbaren privaten Kanälen von Twitter oder LinkedIn, die ich auch nicht beabsichtige aufzugeben)
Meine Alternative lautet daher erstmal Telegram, eine Alternative, die alles kann, was WhatsApp auch kann, mit dem Thema Gruppen gut umgeht und auf allen meinen Endgeräten gleichermaßen gut läuft – und ein Großteil meiner Kontakte scheint schon da zu sein. Threema? Ja, habe ich auch, aber da scheitern wir schon an den verschiedenen Endgeräten, die ich parallel benutze. Signal und Wire waren mal auf meinem iPhone, sind aber aus Gründen der Reduktion von Komplexität wieder rausgeflogen. Wer mich erreichen will, hat ja nun einige Alternativen.
Finally deleted today my Facebook account after this speech of @AnandWrites.
The tricky task will be to get rid of WhatsApp. Will have to move family. Rest will follow.#House19 https://t.co/pPqYmySpf4
— Alexander Kluge (@alecmcint) November 3, 2019
Als ich meine Entscheidung neulich gepostet habe, ging die wilde Diskussion gleich los. Ich will daher gleich ein paar Punkte klar stellen:
Mir geht es NICHT um den Verzicht auf Tools der bösen großen GAFAs (Google, Apple, Facebook, Amazon). Ich bin froh, dass es die Werkzeuge gibt und sie haben mein Leben angenehmer gemacht. Ich will darauf nicht verzichten. Ich bin bei einigen dieser Konzerne das Produkt, auch Twitter oder Google leben davon, dass sie mich analysieren und mir Werbung verkaufen. Aber keiner hat so sehr an Glaubwürdigkeit verloren und so viel gelogen wie Facebook. Und darum geht es mir. Die Rolle von Facebook bei der Beeinflussung von Wahlen oder Brexit, der Cambrigde Analytica Fall und deren häppchenweise kleinlaute Erklärung zu den Fehlern im Umgang mit meinen Daten führt bei mir dazu, auszusteigen. Dabei trifft es sich gut, dass wir zwar noch vor wenigen Jahren gefeiert haben, dass dieses Internet endlich die Macht der Medienkonzerne bricht, wir nun aber wieder eine quasimonopolistische Infrastruktur haben. Und das man dagegen auch Zeichen setzen kann. Weniger zu oft bei Amazon bestellen. Die Google Suche durch Alternativen wie Duck Duck Go ersetzen. Man kann wieder mehr auf den eigenen Seiten publizieren und weniger Content LinkedIn in den Rachen schmeißen. Und man kann eben raus aus dem Facebook Monopol.
Um Instagram werde ich ein wenig weinen, und über das WhatsApp Quasi-Monopol und die jetzt anstehenden Diskussionen mit meinen Freunden und Bekannten ärgere ich mich jetzt schon.
Mein Telegram Shortcut hier -> http://t.me/alecmcint
Was 1994 begann, erlebt dieses Jahr sein 25. Jubiläum. Sei hiermit herzlich eingeladen, dies mit uns am 27. November 2019 nach der Jahresplanung zu feiern. Wir treffen uns im Kölschen Brauhaus Gaffel am Dom. Auf dem Programm stehen unser History-Elevator-Pitch sowie ein Quiz zu 25 Jahren DNUG. Thema des Pitches: „Mein schönstes DNUG-Erlebnis“. History Elevator […]
Der Beitrag Erinnerung: Jubiläumsparty 25 Jahre DNUG erschien zuerst auf DNUG.
Am 27. November sind alle gegenwärtig und zukünftig aktiven Mitglieder zur Jahresplanung 2020/21 und der anschließenden Jubiläumsfeier in Köln eingeladen. Wir betrachten ab 11 Uhr unser Jubiläumsjahr in der Rückschau und planen bis ca. 17 Uhr die Themen und Termine der Fachgruppen für 2020/21. Auch die Budgetplanung sowie die nächste DNUG-Jahreskonferenz #dnug47 in Berlin werden […]
Der Beitrag Erinnerung: DNUG-Jahresplanung 2020/21 erschien zuerst auf DNUG.
Du möchtest alles Wissenswerte zum Einstieg in die Notes-Programmierung erfahren? Dann sei hiermit herzlich zu einem Workshop der besonderen Art eingeladen. Am Donnerstag, 21. November 2019 erwartet Dich die Fachgruppe Development ab 9 Uhr in Essen. Agenda Leitgedanke des Workshops sind Basics und grundlegende Strategien, wie z.B.: Form / Subform: Einsatz und Gestaltung View, Navigation […]
Der Beitrag Erinnerung: Grundausbildung zum Notes-Entwickler erschien zuerst auf DNUG.
Ein süffisanter und lesenswerter Artikel von
europäische Cloud-Infrastruktur entstehen, die nicht nur weniger abhängig von den derzeit dominierenden Cloud-Angeboten aus den USA und China machen, sondern auch als europäische Dateninfrastruktur die Grundlage den Durchbruch bei der Digitalisierung von Industrie und Mittelstand legt.
Die Autoren von netzpolitik bemerken korrekt:
Eine Infrastrukturbaustelle nach der anderen
Damit eine Cloudinfrastruktur funktionieren kann, muss die Bundesregierung allerdings erstmal für akzeptable Netzanbindung sorgen.
… „Mit dem klassischen Tiefbau allein sind [die ambitionierte Ausbauziele der Politik] bis 2025 nicht erreichbar.“ Die Bundesregierung hat es nicht geschafft, bis Ende 2018 allen Bürgern 50 MBit/s zu liefern. Sie deutet indes bereits an, auch das Ziel „Gigabit-fähige Leitungen für alle bis 2025“ zu verfehlen.
über Digitalgipfel – Schornsteine zu Cloudspeichern
Dass Titelbild des Beitrages auf netzpolitik mit den rauchenden Schornsteinen im Pott ist selbstredend. Ohne vernünftige Infrastruktur an jeder Milchkanne, macht auch ein Gaia-X wenig Sinn. Doch Bundesverkehrsminister Andreas Scheuer scheint zum Thema Bereitbandausbau anderer Meinung. Alles nur eine Frage der Wahrnehmung?
Die Wahrnehmung beim Bürger ist verbesserungswürdig.
Und hart, wohl aber auch treffend das Urteil, dass der Digitalgipfel als zentrale netzpolitische Konferenz der Bundesregierung postuliert wird, man aber hauptsächlich der Wirtschaft und industrienahen Einrichtungen ein Plattform gebe. Der Digitalgipfel sei eine Marketingplattform für die Vermarktung der Cloud-Initiative – und der Unionsparteien gewesen.
Lars Klingbeil, Generalsekretär der SPD, hatte sich kritisch zum Digitalgipfel geäußert, so von wegen Werbeveranstaltung der Union …
Heinz-Paul Bonn ordnet in seinem Beitrag ein:
Sigmar Gabriel weiß es natürlich besser (aber vielleicht braucht auch die deutsche Automobilindustrie mehr als eine europäische Cloud):
Und die deutsche Microsoft-Chefin scheint nicht überzeugt – und das wo die Bundesregierung Microsoft doch so zu lieben scheint:
Und die FAZ hat vorher wie folgt berichtet:
Und Doro Bär ist mit der deutschen Bedenkenträgerei nicht zufrieden:
Gunnar war vor geraumer Zeit nicht optimistisch:
