Posts Tagged: ‘Digital Transformation’

[EN] ‘Silence Your Phones’: Smartphone Notifications Increase Inattention and Hyperactivity Symptoms

27. April 2016 Posted by StefanP.

Interesting statements on notifications, interruptions and multi-tasking in todays digital workplace. And I do experience everyday myself the pain of visual and audio notifications, on my Mac, on my phone and sometimes even worse now on my watch. Nothing worse but getting distracted by vibration exactly in the moment, when you are serving in your tennis match …

My 2 cents: Turn as many notifications off as you can. Not only to win the tennis match to work more productive.

Finding Email in a Multi-Account, Multi-Device WorldEmail is far from dead. The volume of messages exchanged daily, the number of accounts per user and the number of devices on which email is accessed have been constantly growing. …

Interruptions and distractions continue to plague the workplace by killing productivity and causing stress. … Notifications drive higher levels of inattention, which in turn, lowers productivity.

Source: How Are We Coping with Technology in the Digital Workplace?


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[DE] Digitales Deutschland: System-Upgrade dringend empfohlen

24. April 2016 Posted by StefanP.

Auch wenn mir mein Freund Jörg wieder (Middle) Management-Bashing vorwerfen mag. Ich kann viele der Aussagen aus vollstem Herzen und hoffentlich bei klarem Verstand unterschreiben:

Digitale Tanzformation

Anfangs hieß es noch schlicht „Internet“, später dann Web 2.0. Und wenn man aktuell über informationstechnologischen Fortschritt spricht und dabei zum Ausdruck bringen will, dass man mitreden kann, muss man mindestens eine Versionsnummer verwenden, die mit einer Vier beginnt. Gleichzeitig hat sich eine Begrifflichkeit etabliert, die vor allem auf ein kontradiktorisches Antonym zu „analog“ setzt: Es ist vielfach nur noch die Rede von „digital“ und von „dem Digitalen“.

Es geht um nichts Geringeres als um die Veränderung von Wirtschaft, Industrie und Gesellschaft durch (digitale) Technologien. Für die dem Digitalen immanente Veränderung hat sich zudem gemeinhin der Begriff der Digitalen Transformation etabliert. Und dieser beinhaltet alles, was an Unsicherheit, Angst oder auch Hoffnung und Aufbruchstimmung mitschwingt. Letztendlich sagt er jedoch nur sehr wenig aus.

Bevor dieser Text nun gleich aufmerksamkeitsökonomischen Schiffbruch erleidet oder ein abschätziges „tl;dr“ in der Kommentarspalte landet: Es geht mir nicht um Fortschrittspessimismus oder gar Nestbeschmutzung der Digitalen Gesellschaft…

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[DE] Digitale Transformation: Hören Sie auf, die Dinosaurier zu füttern

22. April 2016 Posted by StefanP.

Interessante und nur zu wahre Aussagen:

Besonders im Umfeld der digitalen Transformation wird in Krisenzeiten ganz schnell das Sauerstoffzelt aufgebaut und das Große und Ganze verliert sich …
Operatives Retten vs. strategisches Durchhalten
Neben den Marketingbudgets sind es in vielen Fällen, die eher strategischen Projekte, die den ersten Etatkürzungen zum Opfer fallen. Insbesondere die strategischen digitalen Projekte werden schnell fast nur unter Ertragsgesichtspunkten bewertet und anschließend drastisch gekürzt. Offensichtlich die richtige Lösung, die meisten digitalen (ad)Ventures tradierter Unternehmen, sind ohnehin nicht mal ansatzweise eine Liebhaberei, sondern vielmehr eine halbherzige Pflichtübung, damit vermeldet werden kann, dass digitale Transformation auch im eigenen Unternehmen geschieht – ertragreich sind diese auf jeden Fall eher selten.

Hören Sie auf, die Dinosaurier zu füttern. Investieren Sie nicht in die Vergangenheit, sondern in die Zukunft. Transformieren Sie Unternehmen als ganzes und stellen Sie es auf eine Zukunft ein, in der Menschen (fast) alles anders tun werden, als sie es je getan haben.

Source: Don’t feed the Dinosaurs! – Digital-Transformation


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[EN] The Employee’s Voice really matters in the Digital Transformation

21. April 2016 Posted by StefanP.

Not surprising. Employees get higher click through rates than the same content shared through official company channels:

For every post that’s shared, LinkedIn discovered that employees receive, on average, a 2x higher click through rate than when the same piece of content is shared through an official company channel. …

Source: Your Employees’ Voice Really Matters on Social | Social Media Today

But it is more than just repeating official company content. The real value arrives, when employees develop their own profile through creating their own content which is going beyond companies marketing messages:

Thought leadership – … It just doesn’t happen, especially when all employees are sharing exactly the same content, some even choosing to not change the post title. To truly stand out you need to be willing to work for it.
…, you need to reply and engage with the community if you expect to get noticed and build your status. Don’t be fooled into thinking that you’ll receive instant gratification, it takes time to establish thought leader status.
… You need to humanize your social presence by engaging in the community and sharing others content. Show your followers that you have a personality and that you’re not just a robot.

Source: Your Employees’ Voice Really Matters on Social | Social Media Today

Very true statement, but the author needs to take the employees motivation into consideration. If companies want employees to be engaged in social media and to be brand ambassadors, they need to recognize these efforts as part of their work, not as private amusement. To few managers really accept this as a fact. My experience: When it comes down to daily work and tasks, they always prioritize the “normal” work and de-prioritize engagement in social media.

You remember all the reports on not motivated employees? Why should they be engaged and become brand ambassadors, if their work is not really awarded. It is overdue, that this behavior changes, in particular, when we talk about digital transformation. The employee’s voice really matters in the digital transformation.


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[EN] Understanding this individual, personal Ecosystem is the ultimate point of Digital Transformation

18. April 2016 Posted by StefanP.

Interesting thoughts on the Social Graph and its role in the digital transformation:

Engagement isn’t talking at someone, it’s talking with someone. In order to fully engage, you need to have a deep understanding of a person. …
Understanding this individual, personal ecosystem is the ultimate point of digital transformation. … Digital interactions, especially social interactions, allow the unprecedented gathering of data about the person and, more importantly, the people that surround them.
This is the essence of the social graph that drives social media and other socially enabled applications. The social graph is data about a person, the people they know, and, most of all, how they interact with other people. It is a model of a person’s online world, their ecosystem.
By gathering data generated by everyday activities, analytical models are utilized to understand the individual human being and personalize content and responses. This personalizing will no longer be simply for a class of people but for actual individuals.

Source: Searching For Real Value in Digital Transformation

And what is about data privacy in this context?


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[DE] Deutschland als digitaler Standort: Wir sehen etwas skeptisch, dessen Chancen bisher wenige kennen

18. April 2016 Posted by StefanP.

Einige Kernaussagen von Lars M. Heitmüller, Director und Leiter External Relations bei der fischerAppelt AG, in seinem Beitrag zum digitalen Standort Deutschland:

Es ist augenscheinlich, dass „die Digitalisierung“ in der deutschen Öffentlichkeit meist kritisch bis negativ diskutiert wird.

Studien zeigen, dass die Digitalisierung in Deutschland in den nächsten Jahren Jobs schaffen wird (BITKOM 2014). Dennoch stehen die Deutschen der Digitalisierung skeptisch gegenüber.  Studien zeigen weiter, dass viele Deutsche schlechte Internetkenntnisse besitzen: Nur jeder Dritte verfügt über gutes oder mittelmäßiges Wissen – damit liegen wir laut BITKOM im europäischen Vergleich auf Platz 27 hinter Portugal, Griechenland und Polen.

Zusammenfassend könnte man sagen: Wir sehen etwas überwiegend skeptisch, dessen Chancen und konkrete Mehrwerte viele von uns bisher zu wenig kennen.

… Viele von uns haben sich längst eingerichtet in Neuland – denn „Zuhause wird zu dem Ort, an dem man das WiFi-Passwort hat.“ Sind wir plötzlich offline, ist die Wolke digitaler Möglichkeiten verschwunden. Uns wird bewusst: Das Netz wird zum Grundbedürfnis, manche meinen gar zum Menschenrecht.

… Die Digitalisierung ermöglicht ganz neue Geschäftsmodelle für die Nutzung von Autos, Taxen, Wohnungen. Effekt dieser disruptiven Innovationen ist, dass sie die bisherigen Geschäftsmodelle vieler Branchen grundlegend infrage stellen und diese zur Selbsterneuerung drängen. … Ein nationalstaatlicher Protektionismus kann aber keine wirksame Antwort auf digital induzierte Innovationen sein.

… Das kulturell und historisch bedingte große Sicherheitsbedürfnis in Deutschland wäre eine exzellente Grundlage für einen Leitmarkt im Bereich IT-Sicherheit

… Es wird immer deutlicher sichtbar, dass es neben dem reinen „Wissen“ um Einstellungs- und Wertefragen geht. Damit aus den technischen Möglichkeiten „Digitale Mehrwerte“ für Unternehmen und ihre Kunden entstehen, braucht es Reflexion, Empathie und Überblick, um die immer verschachtelteren Zusammenhänge zu sehen, zu verstehen und in einen nachhaltigen Nutzen zu verwandeln. Dies setzt jedoch die generelle Offenheit voraus, die neuen Chancen zu verstehen und zu nutzen, bevor man sie grundsätzlich kritisiert oder ablehnt.

Source: Deutschland als digitaler Standort

Den meisten Aussagen stimme ich zu, alleine fehlt mir das Vertrauen in die Gestaltungs- und Handlungsfähigkeit und auch den Willen insbesondere der Politik, aber auch vieler Wirtschaftsvertreter. Wohlfeile Sonntagsreden auf einer CeBIT oder einem IT Gipfel helfen nicht weiter. Digitale Transformation wird nicht verwaltet. Sie geschieht rasant. Mit oder ohne Deutschland.


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[EN] Social Media Employee Advocacy: Europeans have a stronger preference for keeping work and home life separate

15. April 2016 Posted by StefanP.

Very interesting results in the Social Media Employee Advocacy Report from the Altimeter Group:

25185991743_cd6f58b55b_kMy 2 cents: Only 27 % provide customers with support. A missed opportunity and perhaps a misperception of today’s needs.

25691638172_70ef1316dc_k55 % of employees share according to Altimeter information about work. But in fact the research found that 77% of those employees who do advocate are a manager or above. Why is the broader base not engaged? Remember my comments in one of my last postings: Are companies, managers and in particular middle managers really committed to have more employee advocates out there? Are the employees really motivated to become spokes people in social media?

25786514966_f1f6f11acd_kAnd the Altimeter-survey results show that companies have difficulties to motivate the employees and a low adoption rate by employees. Content challenges and leadership commitment are other key issues. By the way: Only 8 % faced the challenge of employees sharing inappropriate content.

25717499131_f90c76c929_oLast but not least an European perspective: European employees are less likely to share work-related content. Europeans have a stronger preference for keeping work and home life separate: 44% of Europeans cited this as a reason for not sharing work-related content, compared to only 23% of North Americans.

Source: [NEW RESEARCH] Social Media Employee Advocacy: Tapping Into The Power of An Engaged Social Workforce | Altimeter Group


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[DE] Studie des IAB: Kaum ein Beruf ist derzeit vollständig durch Computer ersetzbar

22. Januar 2016 Posted by StefanP.

Digitalisierung, Automatisierung und neue Möglichkeiten durch Systeme der künstlichen Intelligenz wie IBM Watson werden derzeit heftig und kontrovers diskutiert. Vor allem die Furcht vor massivem Verlust von Arbeitsplätzen geht um. Laut einer amerikanischen Studie sind die Hälfte der Arbeitsplätze gefährdet. Wird die neue Arbeitswelt von intelligenten Robotoren dominiert? Eine Studie des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) von Dezember 2015 gibt eine ganze andere Prognose für Deutschland ab:

Kaum ein Beruf ist derzeit vollständig durch Computer ersetzbar. Nur 0,4 Prozent der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten arbeiten in Berufen, die durch Computertechnologie und Automatisierung komplett verschwinden könnten. Dazu gehören vor allem Berufe im Bereich der Industrieproduktion. Bei sozialen und kulturellen Dienstleistungen ist die Wahrscheinlichkeit dagegen vergleichsweise gering, dass die beruflichen Tätigkeiten demnächst von Computern erledigt werden. …

Insgesamt sind 15 Prozent der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten in Deutschland dem Risiko ausgesetzt, dass innerhalb ihres Berufs mehr als 70 Prozent der Tätigkeiten durch Computer oder computergesteuerte Maschinen übernommen werden könnten.

Source: Digitalisierung_kb2415 | IAB

Die Autorinnen der Studie halten die Befürchtungen eines massiven Beschäftigungsabbaus im Zuge einer weiterführenden Digitalisierung derzeit für unbegründet, mahnen aber insbesondere ständige Weiterbildung nicht nur gering Qualifizierter, sondern auch für Fachkräfte an.

Die IAB-Studie ist im Internet abrufbar unter http://doku.iab.de/kurzber/2015/kb2415.pdf (Kurzbericht) bzw. http://doku.iab.de/forschungsbericht/2015/fb1115.pdf (ausführlicher Forschungsbericht). Das Institut wurde 1967 als Forschungseinrichtung der damaligen Bundesanstalt für Arbeit gegründet und ist seit 2004 eine besondere Dienststelle der Bundesagentur für Arbeit (BA) .


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[DE] Wenn der Paketdienst dreimal klingelt ….

21. Januar 2016 Posted by StefanP.

Eigentlich bin ich ja unter allen Nachbarn der beste Freund aller Paketlieferdienste. Die Zulieferer wissen, dass ich mit meinen Jungs häufig im Home Office arbeite und deshalb klingelt es sehr oft, um auch für die Nachbarschaft Pakete abzugeben. Meine Kolleginnen und Kollegen kennen das ja schon aus den Telefonkonferenzen. “Ich muss mal schnell zur Tür …”.

Neuerdings – seitdem der Fitness Tracker meiner Apple Watch mich virtuell in den Hintern tritt – bin ich über Mittag mal draussen, mache meine Meter, um meine Aktivitätenkalorien zu verbrauchen. Da stehen sie jetzt halt mal vor der Tür und in der Nachbarschaft ist nicht immer jemand greifbar. Die weltbesten Jungs – Kater Toni und Pünktchen – hab ich noch nicht so erzogen, dass sie die Päckchen entgegen nehmen und gegenzeichnen. Wird bestimmt noch. Wir trainieren, der Dosenöffner mit seinen Jungs.

Dieser Tage – noch in der Weihnachts- und Neujahrsperiode – hatte ich nun eine sehr miese Erfahrung mit der Lieferung von UPS. Ich war wohl nicht da und das Päckchen wurde in einer Abholstation abgegeben. So weit, so gut, jedoch hat man mir keine Notiz in den Briefkasten geworfen und ich habe natürlich auf besagte Lieferung gewartet. Geht gar nicht von UPS, aber vielleicht wäre es auch für den professionellen Shop-Betreiber überlegenswert, eine FollowUp-Mail zu schicken und zu fragen, ob man denn zufrieden sei. So musste ich beim Online Shop nachfragen, bevor der Sachverhalt zu Tage trat.

Heute bekam ich dann von dpd diese E-Mail:

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Die Nachricht kam um 10:45 Uhr an und ich war wirklich interessiert, ob in angekündigtem Zeitraum angeliefert wird. Und siehe da, es wurde. Mal schauen, ob sich das bei weiteren dpd-Lieferungen bestätigt. Angesichts der zuerst geschilderten Erfahrung fand ich das sehr bemerkenswert und hilfreich. Ja, die Nachricht kam erst runde 90 Minuten vor Lieferung, aber trotzdem. Ich ging in diesem Zeitraum nicht raus und konnte so das Päckchen entgegen nehmen. Wäre es aber nicht gekommen, wie wäre dann meine “Customer Experience” gewesen?

Das war jetzt gerade noch zusätzlich lustig: Innerhalb von maximal 10 Minuten klingelten drei verschiedene Paketdienste. Kaum hatte ich die Tür zugemacht … ring. Nun sind der bestellte Wein, die Dichtungsleiste für die Dusche und der Selfie Stick, den ich mir für den Einsatz von Periscope in Orlando zulegen wollte, da. Übrigens wollte ich Dichtungsleiste und Stick eigentlich in Geschäften vor Ort kaufen, um den lokalen Handel zu stärken. War nicht mit vertretbarem Aufwand machbar und so profitierten wieder Online Shops, u.a. der bekannte E-Commerce-Riese.

Eigentlich war das als privates Blog gedacht, aber ich habe es einfach auch mal auf DigitalNaiv rüber kopiert. Hat ja was mit Kundendienst und Commerce zu tun.


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[EN] Digital Communities: These Peer Networks are the Future of Business

13. Januar 2016 Posted by StefanP.

A great case for the value of Communities:

An online community lets you control your branding and deliver messages while offering prospective customers and partners the ability to ask questions and receive answers directly from you or other community members. …

These peer networks are the future of business. That’s because they’re all about facilitating dialog in a place where recommendations can flow freely and willingly.

That’s more important than ever in a world where consumers trust peer recommendations at such an astonishing level — 70 percent, as opposed to the 10 percent who trust advertisements. And the consequences of not adapting to the current environment couldn’t be more dire.

Source: How DX Can Make Your Business Exceptional

Todd Marons draws the customer experience case. Dion Hinchcliffe even goes further illustrating, how Communities have matured up to becoming a business model:

Community is becoming the organizing principle for digital experience. At first, using the scale of community as a shock absorber for engaging at scale, companies are finding that community makes virtually every customer and workforce function better by unleashing co-creation. Marketing works better (advocacy), sales works better (community reference checks), operations work better (social exception handling), customer care (community-based support), and so on. The same across digital channels as well, from Web site to mobile application: When community is present, the channel works better.

Source: On Digital Strategy | Dion Hinchcliffe | Notes on Internet and Business Convergence

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[DE] Amazon – Die Blaupause für die digitale Transformation !? | Erfahrungsökonomie

10. Januar 2016 Posted by StefanP.

Amazon hat mit seiner Arbeitsweise praktisch eine Blaupause für die Digitale Transformation geschaffen. …

Amazon hat einen Spagat hingelegt, der vorher aus Kostengründen unmöglich erschien: die Integration von individualisiertem Service und Massenmarkt-Prozessen. Das Erfolgsgeheimnis liegt in der veränderten Beziehung zum Kunden. Dies ist nicht eine Erfindung von Amazon, sondern eine Folge der Digitalen Transformation. Amazon ist mit unter den ersten, die das verstanden haben, und ist nur der Konsequentesten in der Umsetzung. Amazon hat vor allem eines gemacht, das großindustriell vorher unmöglich erschien. Amazon hat dem Kunden eine aktive Rolle in den Prozessen übertragen. Das Überraschende: der Kunde nimmt sie dankend an.

Source: Die Zukunft heißt Amazon | Erfahrungsökonomie

Ein interessantes Statement, das zum Nachdenken anregt. Wer in der deutschen Wirtschaft hat derart konsequent transformiert? Was ist Eure Meinung?


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[DE] Zum “Marktversagen” der europäischen Unternehmen im Technologie-Wettbewerb | Ich sag mal

1. Januar 2016 Posted by StefanP.

Das Marktversagen liegt ganz woanders. Ursache für die digitale Macht von Apple, Google-Alphabet, Amazon und Facebook ist die Unfähigkeit der europäischen Unternehmen, mit der Digitalisierung zu spielen und neue Geschäfte zu erschließen. Um das zu erreichen, darf man eben nicht mehr auf IT-Abteilungsniveau mit klassischen CIOs arbeiten, die die bestehende Organisation nur auf Effizienz trimmen sollen, sondern muss experimentierfreudige Nerds, Hacker und Gamer an die Spitze des Managements stellen.

Source: Schickt Hacker in die DAX-Vorstände – “Marktversagen” der europäischen Unternehmen im Technologie-Wettbewerb #32c3 | Ich sag mal

In punkto Marktversagen bin ich bei Gunnar. Ob die Nerds allerdings als Manager den Wandel in Europa vorantreiben würden. Ich weiss es nicht.


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[EN] Digital Transformation – A Definition

28. Dezember 2015 Posted by StefanP.

An interesting definition of Digital Transformation by  and Larry Hawes:

Let’s define the term: Digital Transformation is a new operating model of business — based on continuous innovation — by the application of digital technologies and the restructuring of operations around customer experience to better engage with customers, the company ecosystem, and the greater marketplace.

Source: Digital Transformation: The Elephant in the Room #DXS15


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[DE] Von perfekten Kreisen, Big Data und Privacy by Design – “Der Circle” von Dave Eggers

20. September 2015 Posted by StefanP.

Gerade habe ich den “Circle” von Dave Eggers gelesen. Das Buch wird extrem kontrovers diskutiert und kritisiert. Bei aller berechtigten Kritik an Sprache, sachlichen Fehlern und sehr einseitiger Beleuchtung der Thematik: Meiner Ansicht nach ist es es gut, dass das ein sehr drastisches Schlaglicht auf viele Risiken unseres digitalen Zeitalters wirft, die quasi religiösen manches Internet-Konzerns anprangert – man lese manche Bemerkung von Eric Schmidt – und die Risiken bei einem blauäugigen Umgang mit Big Data skizziert.

Vor allem sind viele Themen brandaktuell: Wer mit einer Smart Watch, seine persönlichen Gesundheits-, Bewegungs- und Fitnessdaten trackt, wer der Diskussion um selbstfahrende Autos nicht nur auf der IAA folgt, wer auf Messen der dmexco den Marketingversprechen von Big Data und Marketing Automation hört, wer Kameraüberwachung allenthalben sieht, wer die aktuellen Hasstiraden auf Facebook und anderen sozialen Netzen mit Entsetzen verfolgt, wer die Snowden-Affäre und die Überwachungsorgien noch im Kopf hat, wer die Macht sozialer Medien beim arabischen Frühling gesehen hat, wer sich damit befasst, wie ein kognitives System wie IBM Watson für die Krebsforschung und -vorsorge eingesetzt wird, der findet unzählige Anknüpfungspunkte im “Circle”

Natürlich ist das Buch Wasser auf die Mühlen derjenigen, die schon immer das Netz und neue Technologie verteufelt haben und verteufeln. Doch diese Skeptiker lehnen Netz und neue Technologien eh ab, oft, ohne sich wirklich in der Tiefe auch mit den Chancen digitaler Technologien auseinanderzusetzen. Wo besonders die Amerikaner zu blauäugig und in den Konzernen oft quasi-religiös beim Umgang mit neuen Technologien sind, sind wir Deutschen viel zu oft Berufspessimisten und Nein-Sager. Gerade die bekannten Medien neigen genau in diese Richtung. Man lese den Bericht über die dunklen Seite des Silicon Valley auf Handelsblatt und den Kommentar von Gunnar Sohn dazu.

Ich bin dafür, aktiv auf neue Technologien zuzugehen, Chancen und Risiken abzuwägen, zu gestalten, statt immer abzulehnen und verbieten zu wollen, was oft nicht zu stoppen und zu untersagen ist – und dann als Standort hinterher zu hinken. Gerade wir Deutschen neigen dazu, zu verbieten und zu regulieren – siehe das unsägliche E-Mail-Abschalten mancher deutscher Konzerne. Die Auseinandersetzung mit neuen Technologien, mit Informationsflut, dem Internet der Dinge und sozialen Medien muss aber offen, konstruktiv und kontrovers, vor allem aber mit Sachverstand geführt werden. Ich halte es dabei mit meiner Kollegin Marie Wallace, die gerade angesichts der neuen Analytics-Möglichkeiten “Privacy by Design” postuliert. Genau das ist der richtige Ansatz. Hirn einschalten und voran gehen. Und in dieser Beziehung ist der “Circle” durchaus auch ein berechtigtes Plädoyer für das Recht auf Privatsphäre und Offline sein. In Die Zeit wurde in einem Beitrag gefragt, ob der Circle ein gutes Buch ist. Ich sage, es ist ein notwendiges Buch.


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[EN] 4 Ways Enterprise Mobile Repeats Intranet Mistakes – Paul Miller

19. August 2015 Posted by StefanP.

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Must read on Enterprise Mobile and common mistakes companies are making:

Three years ago we had high hopes for enterprise mobile, but large organizations have made sluggish progress overall. …

At that moment in 2012, the iPhone had turned five years old, Blackberry smartphones had become the butt of many a joke, and the digital workplace industry had a sense of the impending takeoff of mobile phone and tablet use. But three years on, that rocketship still hasn’t really left the ground.

Many factors contribute to the slow implementation of effective smartphone and tablet use, but four reasons particularly match the patterns of poor intranet management that we’ve seen time and again. …

The IT department ends up managing enterprise mobile from a limited technology-first perspective, with a lack of attention to change management and user experience design (UXD). …

Do you remember the first thing that happened within large enterprises when the first-generation iPad hit the market? Executives got them, hand-delivered by IT departments. The tablets were basically expensive toys for executives, who maybe used them to read email and review PowerPoint presentations more easily than opening up a laptop at the airport. …

Research has indicated that (unsurprisingly) frontline workers extract the greatest value from enterprise mobility. …

via 4 Ways Enterprise Mobile Repeats Intranet Mistakes.


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