Auch ich mache mir Gedanken, wie es mit der DNUG weitergehen soll. Ich bin immer gerne zu den Konferenzen gefahren und habe dabei wertvolle Anregungen mitgenommen. Sei es Erkenntnisse technischer Art oder Erfahrungen nach dem Motto "Wie machen es andere, was hat bei Firma XY gut geklappt mit (z.B.) der Einführung von Social Business und was nicht so gut" usw.
Auf der anderen Seite wird doch immer klarer, dass es mit Lotus Notes und den verwandten Produkten langsam aber sicher zu Ende geht. Der Markttrend geht eindeutig weg hiervon und hin zu Alternativen, in erster Linie Microsoft. Das mag man bedauern, man kann auch lange über die Ursachen diskutieren und was hier schiefgelaufen ist und dass Domino doch eine solide und kostengünstige Plattform ist bzw. war usw. - es ändert aber nichts an den Tatsachen.
Ich bin der Überzeugung, dass sich die DNUG dieser Tatsache stellen muss, wenn sie nicht als das aufrechte Häuflein der letzten Lotus Notes Fans weiterleben und dann untergehen will. So wird sie nämlich von außen wahrgenommen. Und ich würde es sehr bedauern, wenn es dazu (zum Untergang) kommen würde.
Was können wir tun? Wir sollten uns bewusst und offensiv gegenüber anderen Plattformen öffnen. Inhaltlich sollte der Fokus auf Social Business bleiben, aber Social Business kann man nicht nur mit IBM Connections machen. Sondern auch mit z.B. SharePoint. Das ist im Moment ein heißes Thema im Markt und heiße Themen brauchen wir, um als DNUG attraktiv zu sein. Und ggf. auch mal wieder neue Mitglieder und Konferenzbesucher anzuziehen.
Konkreter Vorschlag: Aktiv den Kontakt zu Microsoft-Usergroups zu suchen oder auch solchen, die sich mit anderen Produkten beschäftigen und überlegen, wie man zusammenarbeiten kann. Das soll nicht heißen, dass wir zum MS-Fanclub werden sollen, aber wir müssen und hier viel aktiver öffnen als das bisher geschehen ist. Die Umbenennung der DNUG ("The Enterprise Collaboration Professionals") kann da nur ein erster Schritt gewesen sein.