[EN] Why CEOs Should Care: How Social Media Drives Business – Forbes

18. Juli 2012 Posted by Digital naiv - Stefan63's Blog

... consider these two results from the BRANDFog 2012 CEO Survey as the final clincher: More than 82% of respondents are likely or much more likely to trust a company whose CEO and team engage in social media. And an amazing 77% of respondents are likely or much more willing to buy from a company whose mission and values are defined through their leaderships’ involvement in social media.

The conclusion is clear: Any leader who isn’t engaged in social media today is like the leaders of 50 years ago who insisted on sending a telegram instead of dialing a phone. Would you ever be willing to let such a strong competitive advantage go?

Excellent!

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[DE] Ei gude, wie? – Mein neuer privater Block

17. Juli 2012 Posted by Digital naiv - Stefan63's Blog

Es wird Zeit, meinen Blog zu teilen, sonst wird es zu sehr Kraut und Rüben: Deutschsprachige Beiträge, englische Gehversuche, Berufliches und Privates kreuz und quer. Auf DigitalNaiv.com geht es ab sofort nur noch um Social Business, Social Media, Marketing, all die schönen Dinge, die mich beruflich interessieren. Bloggen werde ich hier je nach Lust, Laune und beruflicher Motivation auf Deutsch und Englisch.

ei-gude-wie.com dagegen wird mein privater Notizblock. Hier werde ich über Fußball, Bücher, Rockmusik, Wein, Essen und all die Dinge schreiben, die Keinen (oder sogar mehr Leute) interessieren. Für Nicht-Hessen: Den Namen habe ich einem Songtitel unserer Hessischen Nationalband, den Rodgau Monotones, entnommen. Ei Gude, wie? ist eine typische hessische Begrüssung. Ich weiß nicht, ob man à la How are you? eigentlich überhaupt eine Antwort erwartet oder ob es nur eine mehr, wahrscheinlich eher minder freundliche Begrüssungsfloskel ist. Der Hesse an und für sich - obwohl Feingeist - ist ja im Grunde ein eher muffelischer Zeitgenosse:

Da kommt mir einer entgegen
Den hab ich ewig lang nicht mehr gesehn
Der kommt mir eher ungelegen
Doch jetzt bleiben wir voreinander stehn

Peinlich, peinlich, was soll man denn sagen
Wenn man sich nichts zu sagen hat ?
Dumme Antwort auf dämliche Fragen -
Bei fuffzehn Stücker gibts Rabatt !

Ei gude wie ! Wo machstn hie ?
Du ich muss jetzt gehen,
es war schön dich zu sehn,
wir telefonieren ...

Und wer es sich mal anhören will:

 

 

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[EN] "Social Business needs current Office-systems" – My Comment: Traditional Office-Packages fade away

16. Juli 2012 Posted by Digital naiv - Stefan63's Blog

 

Over the weekend I read a German language article by the analyst Axel Oppermann from Experton Group. He is laying out, why Social Business needs the most current releases of Office-packages. His analysis is, that not upgrading to the newest realeses within 3.5 to 5 years automatically leads to outdated business processes, which ends in an incrusted organization.

Here are my comments to Axels (whom I very much respect): It is by far not sufficient to always upgrade to the newest Office-release. Obviously the suppliers of Office-packages are very much in favor of this and are extremely happy about studies, who recommend such an update policy. In my opinion there are many more important things to consider to become a Social Business (and Axel covers some of these importants challenges like Change Management and cultural change in his article). I would even go one step further: Traditional Office-packages we are used to since 20 years will slowly, but inescapable fade away and mutate into Online Collaboration-Tools with features and functions we already know from Blogs, Wikis, Communities and Online-Editors.These tools will replace the Office-packages as we know them today. Social Software will be the death of traditional Office-packages.

I strongly believe that already today most of the users do not need the complex, overloaded and expensive Office-packages. With Social Software and socially enabled processes this trend amplifies, because the necessar functions are available in the Social tools. Where are Office-packages going? Tools like IBM Docs, which most probably will be integrated in IBMs Social Software-flagship Connections (Information from Lotusphere 2012), lead the way and we will hear more about this in the remaining year.

In my personal workspace I experience every day how I move more and more away from traditional word processesing, spreadsheets and presentations. A lot of my daily work is meanwhile being done with other tools, very often on mobile devices, This blog entry is being written in the blog editor. My weekly newsletter to the European team is being created in the community and is using email as an additional distribution channel. My expense report is no longer a spreadsheet but a application running in a browser. I could add more and more examples, where Office is no longer needed to get my work done.

Yes, of course I still need spreadsheets and presentations. In the age of management by spreadsheets and Powerpoint-Karaoke you don't get easily away from it. But still I am expecting a change here, a change through tools like IBM Docs which will much more support working collaboratively with colleagues on spreadsheets and presenstations - and this of course not only at the traditional Office-workstation (a PC or in my case a MacBook), but on Tablets and Smart Phones. Even more important I am hoping on a cultural change moving to a more transparent and open organization not living in files and folder silos (I know, perhaps digital naive ...)

The age of Social Business brings the age of the Office-monoply to an end. Yes, it will take time, but the indicators can not be overseen. So my recommendation would always be to first analyze the business process, the features and functions needed in the process, to consider a more collaborative and social way (including mobile) to get the work done, before spending money and upgrade to a new Office-Release. The business process (and the customer) needs to be in the centre, not the Office-tool.

[This a translation of my German language comment to Axels article. I apologize for any grammatical or orthographic mistakes. Obviously I am not a native English writer. The comment refelcts my personal opinion, not the one of my employer.]

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[DE] "Social Business braucht aktuelle Office-Systeme" Kommentar: Traditionelle Office-Pakete werden sterben

14. Juli 2012 Posted by Digital naiv - Stefan63's Blog

Durch eine Verschleppung von Investitionen kommt es in Unternehmen, die Office-Systeme länger als dreineinhalb bis fünf Jahre einsetzen, fast zwangsläufig zu veralteten Arbeitsabläufen, die bei noch längerer Nutzung in „verkrustete“ Organisationsstrukturen münden können.

Ein Beitrag von vom mir sehr geschätzten Axel Oppermann - Meine 2 Cents: Es ist nicht damit getan, immer die neuesten Versionen eines Office-Pakets zu installieren. Das hätte ein bestimmter Hersteller natürlich gerne, der sich logischerweise über Studien sehr freut, die zu regelmäßigen Updates von Office raten.

Ich glaube, nur an Office-Updates zu glauben, ist zu kurz gegriffen (und Axel Oppermann führt ja auch andere wesentlichere Punkte wie Kulturwandel etc. in der Folge seines Beitrags aus). Trotzdem gehe ich noch einen Schritt weiter. Die traditionellen Office-Pakete, wie wir sie nun seit 2 Jahrzehnten kennen, werden meiner Ansicht nach sukzessive und langsam sterben beziehungsweise sich wandeln und durch Online Collaboration-Tools (Blogs, Wikis, Communities, Online-Editoren) abgelöst.

Viele Anwender brauchen in Zukunft kein traditionelles, mit unnötigen Funktionen überfrachtetes und teures Office-Paket mehr, denn die entsprechenden Funktionen stehen in den Collaboration Tools in ausreichender Funktionalität zur Verfügung. Werkzeuge wie IBM Docs, das in IBM Connections - also das Social Business-Tool von IBM - integriert wird, zeigen meiner Meinung nach den Weg. Mehr dazu im Laufe diesen Jahres.

In meiner persönlichen Arbeit merke ich selbst, wie ich mich immer mehr von der traditionellen Office-Welt mit Textverarbeitung, Tabellenkalkulation und Präsentation wegbewege und Dinge mit anderen Werkzeugen (oft mobiil) erledige. Diesen Blog-Beitrag schreibe ich nicht in der Textverarbeitung vor. Er entsteht auch als Entwurf direkt im Blog. Meinen wöchentlichen Newsletter schreibe ich in der Community und versende ihn dann zusätzlich per E-Mail. Die Liste solcher Beispiele könnte ich leicht fortsetzen.

Ja, natürlich brauche ich noch Tabellenkalkulation und Präsentationen. Im Zeitalter von Management per Tabellenklakulation und Powerpoint-Karaoke kommt man so schnell nicht davon weg, aber auch hier erwarte ich einen Wandel durch Werkzeuge wie IBM Docs, mit denen ich dann kollaborativ mit Kollegen gemeinsam an Tabellen und Präsentationen arbeite, und das natürlich nicht nur am traditionellen Office-Arbeitsplatz (sprich PC oder in meinem Fall Mac), sondern auch auf dem Tablet und Smart Phone.

Das Zeitalter des Social Business läutet das Ende der Office-Monopole ein. Es wird Zeit brauchen, aber die Signale sind deutlich zu sehen. Bevor man also blind Office-Updates fährt und unnötig Geld ausgibt, sollte man sich überlegen, wer welche Funktionen wirklich benötigt, wer ein volles Paket braucht und wo man mit freien Werkzeugen oder Online Collaboration Tools zurecht kommt. Der möglichst optimale Arbeitsprozess sollte im Mittelpunkt des Denken und Handelns stehen und nicht ein Office-Paket.

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[DE] Zeitenwende: Von Marketingbeschallung zu Beziehungsmarketing und Dialog

12. Juli 2012 Posted by Digital naiv - Stefan63's Blog

Die Zeiten im Marketing ändern sich und es ist Zeit, die gewohnten und lieb gewonnenen Trampelpfade zu verlassen. Nehmen wir das Beispiel Tagungen und Konferenzen. Diese führt man schon seit Jahrzehnten nach dem Schema F durch. Man kennt und kann das. In unserer IT-Branche sucht man sich einen männerfreundlichen, ansprechenden Veranstaltungsort - irgendwas mit Auto und Sport kommt immer gut an -, gewinnt einen prominenten Keynote-Sprecher, der zieht, und präsentiert natürlich seine gewohnten Produkt- und Firmenvorträge. Im Idealfall berichten einige Kunden, die aus der Praxis - und das ist schon ein riesiger Qualitätsgewinn. Trotzdem - es tut mir leid - kann ich mich eines gewissen Gähnens nicht erwehren.

Ich glaube, dass sich die Zeiten dieser Art von Konferenzen dem Ende zuneigen. Verstohlen halten mehr und mehr neue Tagungselemente Einzug: das Open Space-Modul im Rahmen der Tagung, die Twitter-Wand, über die die Konferenz online begleitet wird, oder der Video Stream, über den wichtigsten Vorträge und Diskussionen live ins Netz übertragen werden (und oft auch danach noch abrufbar sind). Gerade das immer normaler werdende Live Streaming führt dazu, dass Konferenzen noch interessanter und interaktiver werden müssen. Warum soll ich mich aus meinem Sessel erheben, wenn ich doch die Vorträge per Livestream bequem daheim oder im Büro sehen kann? Tagungen müssen zu einem wirklichen Kommunikationserlebnis werden. Ich weigere mich noch, neudeutsch Event dazu zu sagen, obwohl in dem Wort einiges von dem mitschwingt, was geschehen muss.

Nicht falsch verstehen: Ich bin ein absoluter Freund davon, sich live und in persona zu treffen. Der direkte menschliche Dialog ist durch die virtuelle Welt und die sozialen Kanäle nicht zu ersetzen (nur zu ergänzen). Ich plädiere aber dafür, mutiger zu werden, Experimente (wie beispielsweise unsere letztjährige IBM JamCamp Bustour) zu wagen, viel stärker mit den Besuchern in Dialog zu treten und diese auch einmal zu fordern. Natürlich können viele Besucher noch nichts mit der Twitter-Wall oder dem Barcamp-Element anfangen, aber trotzdem sollte man sie mutig einbauen und ausprobieren. Und neue Wege der Konferenzvorbereitung und -nachbereitung gewinnen an Bedeutung und fördern hoffentlich auch an Qualität.

Doch die Marketing Manager müssen nicht nur Tagungen und Konferenzen adaptieren. Auch andere Elemente des gewohnten Marketingmix unterlaufen einer Veränderung. Wer kennt es nicht? Auf einer Tagung oder Messe hat man seine Visitenkarte abgegeben oder aber man hat seine E-Mail-Adresse auf einer Webseite hinterlassen, um beispielsweise ein White Paper herunter zu dürfen. Adressdaten, insbesondere E-Mail-Adressen, waren und sind die Nuggets des E-Mailmarketings, denn jetzt kann es losgehen: Werbe-E-Mails, Veranstaltungseinladungen (siehe oben) und E-Mail-Newsletter fluten den Posteingang. Ich bin unterdessen konsequent dazu übergegangen, diese E-Mails abzubestellen und wenn das nicht hilft, werden die Absender in die Spam-Liste des E-Mail-Klienten gesetzt. Warum tue ich das? Weil diese Nachrichten in der Mehrzahl keinen Mehrwert bieten. Meist sind es platte Werbebotschaften und Produktpromotionen. Genau deshalb "unsubscribe" ich sie mit dem Risiko, dass mir auch mal eine nützliche Information entgeht.

Unterdessen perfektionieren wir Marketiers den E-Mail-Versand weiter, indem wir E-Mail Marketing-Software einsetzen und darüber die Empfänger noch systematischer bombardieren. Im Idealfall könnte das dazu führen, dass die Empfänger aufgrund ihres Interessenprofils oder Klickverfahrens wirklich nur die Nachrichten und Informationen bekommen, die sie interessieren. In der Realität ist es aber wohl eher so, dass wir als Marketiers lieber eine Nachricht mehr denn weniger verschicken ...

Wir beschallen die Empfänger und potentiellen Kunden auf Veranstaltungen, per E-Mail und auf unseren hochglanzbroschürigen Webseiten mit Marketing-Spam. Und wir machen nicht halt und verbreiten diesen Spam auch auf Plattformen wie Xing, LinkedIn, Facebook oder Twitter. Wie genervt bin ich unterdessen über die unzähligen, ungefragt zugeschickten Veranstaltungseinladungen auf Xing. Wie lästig sind die Tweets und Direktnachrichten, die mir Erfolg in Beruf und viel Geld versprechen. Wie oft fragen mich Kollegen, doch über meine persönlichen Social Media-Konten zu einer Veranstaltung einzuladen. Einen Teufel werde ich tun, ständig solche Promotions an meine Follower oder Fans zu verteilen.

Ich glaube, wir Marketiers brauchen viel mehr Mut zur Qualität, zum Dialog statt zur Einwegbeschallung, Mut zum Beziehungsmarketing. Kunden orientieren sich - auch im B2B Umfeld - immer mehr über soziale Kanäle, Communities of Interest und Bewertungsportale über die Angebote der Anbieter. Dort müssen wir präsent sein, nicht im Sinne erneuter Werbung, aber als Experten und dialogwillige, dialogwütige, kompetente Ansprechpartner, die Interessenten einen Mehrwert bieten. Hier zieht das althergebrachte Modell des Massenmarketings nicht mehr. Menschen wollen mit Menschen sprechen. Kunden oder Interessenten wollen mit möglichst kompetenten Ansprechpartnern sprechen, die weiterhelfen. Genau das muss man ihnen einfach machen.

Wir müssen dieses unsere Marketingmodell im Zeitalter des Social Business adaptieren und die Kollegen aus Vertrieb und Service in das neue Modell eines beziehungsgetriebenen Marketings integrieren. Ohne diese Kollegen geht es nämlich nicht. Alle kundenorientierten Bereiche eines Unternehmens - und nicht nur die Marketingabteilung - müssen sich dem Dialog mit dem Kunden öffnen, auf Veranstaltungen, in relevanten Communities, auf sozialen Kanälen und auf der eigenen Webseite. Dazu gehört Mut und Veränderungswille im gesamten Unternehmen, besonders natürlich im Marketing. Der Marketingmix muss neu gemischt und damit einhergehend müssen, die Kriterien, wie wir Marketingerfolg messen, überdacht und angepasst werden. Die Marketingabteilung im sozialen Zeitalter ist nicht mehr das T-Shirt- und Tassenproduktions-Department. Und auch die Zeit der Marktschreier neigt sich dem Ende, denn die Kunden sind mehr und mehr spam- und werbephrasen-müde. Mehr denn je ist heute das Marketing als kompetenten Moderator und Kommunikator gefragt.

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[DE] The Digital Society – Video from Deutsche Bank Research

14. Juni 2012 Posted by Digital naiv - Stefan63's Blog

Ein ansprechendes Video der Deutschen Bank, das sich mit dem Wandel in unser immer mehr Digitalen gesellschaft auseinandersetzt und Potenziale insbesondere auch für Open Government behandelt. Das entsprechende White Paper ist in deutscher und englischer Sprache verfügbar.

Dirk Elsner kommentiert in seinem Blog, was denn nun für die Kreditwirtschaft bedeute. Interessant auch der Beitrag vonThomas-Frank Dapp, dem Autor der Studie unter dem Titel Der Homo Wikipedicus: Neue Wege der Mitgestaltung im Netz.

 

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[EN] A Social Organization is one that is able to mobiles social in ways that enable it to apply the knowledge and insight of your people, customers and the community

14. Juni 2012 Posted by Digital naiv - Stefan63's Blog

Purpose, that is what causes the missing middle.  Social media is ideal for supporting a compelling purpose.  Purposes that are clear, compelling and directly tied to specific tasks at specific times garner people’s attention, contribution, energy and action.

The ability to identify, develop, deploy and engage people to deliver a purpose is a defining characteristic of what we call a Social Organization.

A Social Organization is one that is able to mobiles social media in ways that enable it to apply the knowledge and insight of your people, customers and the community to fill in the missing middle.

Some interesting thoughts on Social Media, the Social Organization and what we call Social Business.

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[DE] Heimat in der grossen Weinwelt > Kolumne zu Authentizität

10. Juni 2012 Posted by Digital naiv - Stefan63's Blog

Ohne Trendsorten, Barriques, ohne Konzentrator und High-tech im Keller, lässt sich – so die Überzeugung vieler Genossenschaften (aber auch Winzern) – keine „guter“ (lies verkaufbarer) Wein machen. Selbst das „Bio-Label“ und all die weintechnischen Extravaganzen (wie Vergraben von Amphoren, Beschallung mit Musik, Lagern in Stollen etc.) dienen mehr dem Marketing, als der Verbesserung der Weine.

... Heute aber ist dies kaum mehr möglich. Es gibt zwar (auch unter den Spitzenweinen) gute und bessere Weine, doch dies hat mit Terroir, Authentizität, Lage und Weinbaukunst wenig zu tun, viel mehr mit Labortechnik, Analyse und Einschätzung des gerade am besten vermarktbaren Weinstils.

Was im Bordelais (und andern renommierten Weingebieten) funktioniert, hat sich über die fast ganze Weinwelt ausgebreitet. Selbst China macht wunderbare Weine à la bordelaise, globalsprachlich ausgedrückt gute „Bordeaux-Blends“. Dazu gehören: Konzentrator, Eichenfass, die Rebsorten Cabernet Sauvignon und Merlot, der Rest wird dann als Ausdruck des Stils oder des Terroirs „verkauft“.

via wein-plus.eu

Weit entfernt davon ein Weinkenner zu sein, trinke ich gerne ein gutes und preislich im Rahmen bleibendes Tröpfchen. Bei Carsten Sebastian Henn - dem Autor der Ahr-Weinkrimis - habe ich dann als Laie erstmals von Konzentratoren gelesen. Tja, manche Illusion vom Handwerk geht dahin und dieser Beitrag ist für mich ein weiterer Augenöffner. Wein ist en vogue, die industrielle Vermarktung und Produktion schreitet voran. Und nein, ich werde mich trotzdem nicht davon abhalten lassen, weiter Wein zu trinken - und nicht nur den von persönlich bekannten Winzern aus der Gegend.

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[EN] IBM 60 Second Social: Reinventing Relationships with Social Business

5. Juni 2012 Posted by Digital naiv - Stefan63's Blog

I like this video very much as an intro to Social Business:

 

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[EN] The Social Enterprise [INFOGRAPHIC] | Gist

4. Juni 2012 Posted by Digital naiv - Stefan63's Blog

... infographic on “The Social Enterprise,” which shares Gist’s top recommendations on how to cultivate a social and connected organization:

 

Great infographic!

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[DE] IBM CEO Studie: Führen durch Vernetzung im Zeitalter des Social Business

3. Juni 2012 Posted by Digital naiv - Stefan63's Blog

Die Vision des sozialen Zeitalters ist auch bei den CEOs angekommen. Das ist für mich die wichtigste Erkenntnis der IBM CEO Studie, die unter dem Titel Leading through Connections dieser Tage erschienen ist. Die deutschsprachige Version folgt dieser Tage. In dieser Studie wurden 1.700 CEO's weltweit befragt, wie sie auf die Herausforderungen der vernetzten Welt reagieren wollen. Die Unternehmensführer haben erkannt, dass sich in der vernetzten Welt die Art und Weise, wie sich Leute engagieren fundamental verändert hat. Dies ist der Grund, warum Technologie an die Spitze der externen Einflussfaktoren geklettert ist, die Unternehmen in den kommenden 3-5 Jahren verändern.

Die deutliche Mehrzahl der CEOs wollen darauf reagieren, indem sie eine offenere und kollaborative Kultur pflegen, die Mitarbeiter ermutigt, sich zu vernetzen, voneinander zu lernen und so Veränderungen voran zu treiben. Kollaboration, die Fähigkeit mit anderen konstruktiv zusammen zu arbeiten, ist für 75 % der CEOs eine kritische Fähigkeit ihrer Mitarbeiter. Diese Betonung von Offenheit und Kollaboration ist bei marktführenden Unternehmen noch höher. Wie wird ein CEO aus Argentinien in der Studie zitiert: “To connect with the new generation of employees, we will need to change communication methods. We are the e-mail generation; they are the social network generation.”

In der Studie wird deutlich, dass dies vor allem eine kulturelle Herausforderung ist. Transparenz und Offenheit passen nicht zu althergebrachter hierarchischer Befehls- und Kontrollorganisation. Es gilt die Balance zu finden, denn natürlich gibt es Sicherheitsbedenken und CEOs wollen (und müssen) eine gewisse Kontrolle behalten. Jedoch verändert sich dramatisch, wie und was kontrolliert wird und kontrolliert werden kann. Das Thema Bring your own device ist für mich ebenso ein Beispiel wie der Zugang zu sozialen Kanälen am Arbeitsplatz. Die Zeit der platten Verbote ist vorbei. Stattdessen geht es darum, die Risiken dieser Technologien zu beherrschen und die Mitarbeiter auszubilden, so dass sie risikobewusst sind und handeln. Denn wie kann man soziale Kanäle verbieten, wenn die Hälfte der CEOs erwartet, dass genau diese Kanäle in den kommenden 5 Jahren der Weg sein wird, mit Kunden zu kommunizieren?

Das hört sich alles (meiner Ansicht nach) sehr gut an, jedoch muss klar sein, dass dies auch neue An- und Herausforderungen an die Mitarbeiter stellt. Die CEOs suchen Mitarbeiter, die zu ständiger Veränderung bereit sind, die latent dazu lernen, sich vernetzen und sich immer wieder selbst erfinden. Wer solche Mitarbeiter will, muss ein Unternehmen auf gemeinsamen Werten und einer Vision aufbauen. Und diese Werte können aus meiner Sicht (man verzeihe mir diese Bemerkung) sicher nicht kurzfristige Profitmaximierung, ständige Kosteneinsparung und Kontrolletti-Mentalität sein. Offene Unternehmenskultur braucht ebenso offene Kommunikationskultur, Vertrauen, Motivation und Anerkennung. Social Software, besser ein sozialer Layer, der überall verfügbar ist, ist die technologische Schicht, die die offene Kommunikation fördert, vom neuen sozialen betrieblichen Vorschlagswesen über gemeinsame Ideenfindung und -bewertung bis zur Expertensuche.

Eine solche kollaborative und offene Struktur ist notwendig, um mit Innovatoren im Unternehmen, aber auch außerhalb der Organisation zusammen zu arbeiten. Gerade die marktführenden Organisationen nutzen intensiv Partnerschaften, um Innovation zu treiben. Hier kommen künftig kollaborative Werkzeuge und Methoden zum Einsatz, die Unternehmensgrenzen überspannen und die Weisheit der Massen (oder der Vordenker) sinnvoll anzapfen. Soziale Technologien und mobile Endgeräte verändern derzeit radikal die Art und Weise, wie Unternehmen mit Kunden und Partnern kommunizieren. Wir befinden uns meiner Ansicht nach ganz eindeutig auf dem Weg zum Social Business, das transparent, beweglich und engagiert ist.

Das wird auch an anderer Stelle deutlich: CEOs wollen in Analysetools investieren, um mit ihren Kunden in einen individuellen Dialog eintreten zu können. Mehr als 70 % der CEOs suchen nach Wegen, den einzelnen Kunden besser zu verstehen, zu profilieren und darauf basierend schneller reagieren zu können. Die Zeit des SPAM-Marketings, der Massenmails sollte demnach durch einen individualiserten Dialog abgelöst werden, der auf einer Tiefenanalyse der Kundendaten basiert. Schöne neue Welt, wenn es wirklich gelänge, endlich auf Kunden zu hören und ihre Bedürfnisse besser zu befriedigen.

Natürlich fokussieren die CEOs nicht aus reiner Freundlichkeit auf diese Trends. Sie erwarten durch bessere Kollaboration und Offenheit, durch ein tieferes Kundenverständnis und Pflege von Partnerschaften ein besseres betriebswirtschaftliches Ergebnis. Jedoch glaube ich, dass diese Trends uns allen grosse Chancen bieten: Chancen für die Kunden, denen hoffentlich künftig besser zugehört wird, und Chancen für die Mitarbeiter, denen die Arbeit in einer offenen, durch Innovation geprägten Kultur einfach mehr Spass machen sollte.

Dieser Beitrag und meine Interpretationen repräsentieren meine Meinung und nicht die meines Arbeitgebers IBM.

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[EN] Business must demand 5 key initiatives from IT – @Jmancini77 on Forbes

3. Juni 2012 Posted by Digital naiv - Stefan63's Blog

These challenges require that business executives reassert leadership over IT initiatives. The business must demand that IT focus on five key initiatives:

  1. Commit to the cloud: Break down monolithic enterprise solutions into more app-like solutions that can be deployed quickly, independent of platform and in the cloud.
  2. Mobilize everything: Define processes to take advantage of mobile devices and mobile workforces.
  3. Make the business social: Integrate social technologies into processes rather than create stand-alone social networks.
  4. Digitize anything that moves: Drive bottlenecks out of old processes (especially paper) and make them more suited to the engaged world.
  5. Prepare for extreme information management: Find insights and value in all the information that the business is storing to improve customer engagement.

It’s time to look differently at your business, both from the perspective of how you manage technology, as well as where you place your focus. The skills you need to be successful in the Era of Engagement are different from those you needed in previous eras. The people you need will help marry your technology tools with your business processes and do so from the perspective of the new engaged customer and employee.

via forbes.com

Great bold statement by John Mancini - and I couldn't agree more.

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[EN] How To Accelerate Social Business Using Employee Advocates – Dachis Group

2. Juni 2012 Posted by Digital naiv - Stefan63's Blog

The benefits of employee advocacy cannot be underestimated: Ramping community management up to the levels required to effectively engage millions of customers who are trying to interact with a company socially just can’t work. Using automated engagement tools instead actually kills the point (and much of the benefit) of being socially connected with the marketplace. ... No, to accomplish this, employees themselves must be externally engaged in a proactive and strategic manner that maximizes the benefits of becoming a social business. ...

Activating Employee Advocates with Social Business Engagement

Couldn't agree more with Dion Hinchcliffe and a perfect fit to my posting talking about the Digital IBMer community: We are enabling and training the IBMer's to be advocates out there, maintain and build trust and relationships in a Social Business world, where we are going to live more and more on recommendations and trust.

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[EN] A Day in the Life of an IBM Marketer: The Power of Self-Service and Special Interest Communities

1. Juni 2012 Posted by Digital naiv - Stefan63's Blog

I already shared my experience in working social with my supply chain and partners to organize events and Marketing campaigns and where I benefit through Social Software in my external relations with customers through usage of communities and more. Obviously I am not only using Social Software externally. IBM is meanwhile a real Social Business and a lot of my daily work is social. I am member and driving a lot of communities, where I am sharing information, work on projects, track activities and much more. At the Dachis Social Business Summit I was talking about two of my favorite use cases beyond the daily project work (which has already been covered in a way in the description of working with my supply chain. The way of collaborating internally on projects is not different).

I am an Apple-user, because I prefer the usability, the elegance and performance of iOS much over Windows. To many bluescreens and extremely slow startup times in my career … IBM'ers are entitled to use and bring their own devices (BYOD) including Mac, iPad and iPhone for their work. IT provides basic access to the IBM network but does not support Apple-devices through the IT Support Center. Honestly I was struggling quite a while. Should I really use my private Mac for work without support? Over a weekend I gave it a try and did configure my Mac for the IBM network. And it went very smooth.

The information and knowledge, how to do it, was available in the IBM Social Intranet in Wikis and info pages. But even more important for me became the IBM Mac-community I joined. This community (based on IBM Connections) including subcommunities covering e.g. the iPhone and iPad or Notes on Mac is literally my lifeboat, when I have technical issues and questions. Thousands of IBM'ers have joined this community to exchange and retrieve information and knowledge, how to use the Apple-devices. Meanwhile I am using my Mac since years as premier business computer within IBM with only two interceptions during the whole time. And these interceptions were caused to a blizzard in the US interrupting my access to the VPN Host. All other questions or issues were resolved and answered by the Mac-community.

It is an outstanding example, how a Special Interest Community is helping and becomes a self service community providing highest quality content. And it shows that people are willing and able to help each other in such a community. What is their motivation? Obviously urgent interest in and dedication to a topic. On top people make themselves visible as experts in a specific area, in this case experts for Mac, iPad or iPhone. For IBM it has a nice side effect: Product Development – in particular for IBM Collaboration Solutions – benefits from the community as a testbed for the products and does get input on new features and functions. My personal result: Since over 3 years I live Microsoft-free and in this time frame all problems with my Mac and iOS devices were resolved in a more than reasonable time

This only one example of many „Self-Service & Special Interest Communities“ within IBM and I am sure, you are able to identify such communities in your Enterprise, too. I have seen a lot of examples with our customers. Another Special Interest Community, I am member off, is the Digital IBMer community. In this community IBMers interested in social technology and the social way of working have joined and share their expertise. We discuss and develop best practises, how to be in Social Media as an IBMer, what the rules of engagement are and how to convince and train other IBMers about the new world of Social Business. We share essential bookmarks, interesting links, ask questions, get answers, place requests for help, share news & announcements, and provide insight. It is inspiring place to collaborate and communicate with forward thinkers around the world like Luis Suarez or Rawn Shaw on all topics around Social Business.

The members of this community are social software-evangelists, who energize and enable other IBMers about social networking and Social Business. It is again a Special Interest Community infusing Social more and more into IBM's DNA. And obviously the initiative is being supported by the IBM Management seeing the business value of IBM becoming a Social Business. Use this as a best practise for your company on its journey to a Social Business. Identify the Social Media experts and geeks in your company, let them join forces and share expertise in a community, let them develop with you Social Media Guidelines and then encourage them to enable other parts of your organization. It is the viral way of getting the social message and the Social Workplace out into your company.

There are obviously a lot more use cases within IBM and I was talking about them in Berlin:

  • the internal Social Network replacing the traditional Corporate Directory, becoming the much value-generating and richer Corporate Directory,
  • the Wiki-capabilities to share information and knowledge in a new formed team and much more.

We have reached a point where the vision of Knowledge Management has the chance to become much more real-world than ever. Easier to use technology is meanwhile available and – even more important – the culture has dramatically changed. People – in particular the younger shareaholics - are used to Social Media, Twitter and Facebook. They are now much more willing and used to openly share information. Is there scepticism? Are some people resistant to become social? Sure. We are on a journey and it is our obligation to educate people, how to live social in the enterprise and beyond in external social channels, while maintaining and protecting their privacy (and their employers intellectual property and business secrets).

This is the last of three postings based on a presentation I gave at the Dachis Summit in Berlin on May 23, 2012. This presentation is mapping out, how and where I am using Social Software and functionality in my job as marketer at IBM. Hopefully it inspires you to work more social in your daily work, not only in Marketing.

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[EN] A Day in the Life of an IBM Marketer: On my Social Web Experience and the value of Customer Communities

28. Mai 2012 Posted by Digital naiv - Stefan63's Blog

I started my journey through my Social Business use cases describing, how I am working with suppliers and partners in a secure environment in the cloud to exchange information and work on projects. Obviously Social Software is not only an opportunity to improve your supply chain. As important, if not more important is the opportunity to energize my communication and collaboration with customers and prospects.

Companies web presence tend to be designed as the showroom of the enterprise. Everything is fancy, colorful, clean, perfect. Quite often the Share-buttons for Twitter, Facebook or Google+ are meanwhile integrated on the pages. But let us be honest Who the … will tweet a product description beyond the employees of the company? There is no real value-add in it. Ok, there are exceptions. The newest press release, the newest case study may be interesting to share and distribute. But is there usually real interaction happening with customers and prospects? I doubt it. And of course we at IBM have the same challenges and need to improve all our web sites to become real interaction and communication platforms. And this has to happen in all European languages ...

Obviously this is not done from today to tomorrow through implementing certain features. It is a continuous journey with adding new features and functions to better reach our customers. We are adding functions like Click-to-call or Click-to-chat to the web pages, so that a visitor can directly communicate with an IBM representative, if he or she wants to. Is this IBM representative able to answer all your detailed questions? I doubt it, but the rep is an entry channel into IBM helping you to find the right answer.

This real-time communication option is being complemented by making experts visible on the related web pages. On the UKI Social Business page you do find Jon Mell and others being promoted as an expert on IBM Collaboration Solutions. Jon most probably will not be available for direct chats (because he is a very busy guy, who is quite often on the road and in meetings), but customers are able to leave him a message and question and Jon will come back with an answer.

These are already two interaction options we have added to our web pages to enhance the user and communication experience. And depending on the region and language we have added more social functions. There is the Social Business Insights Blog on ibm.com, where IBM Champions, Business Partners, Experts and IBM'ers are posting their stories and statements around Social Business. The blog is linked to product and solution pages on ibm.com, so that visitors have the opportunity to visit and read the blog. Obviously all state-of-the-art options to tweet or like blog entries are available as a Twitter stream with the hashtag #ibmsocialbiz and links to other Social Business channel from the worldwide IBMSocialBiz Twitter account up to our worldwide IBM Social Business Community.

User Communities are today an extremely important instrument to have a two-way-communication and discussion with your customers. In my previous role as Marketing Lead for IBM Collaboration Solutions in Germany I was (and I still am) leveraging the EULUC-community. This is the platform of the German IBM Collaboration Solutions User Group running on the newest release of IBM Connections. It is being hosted by Softwerk and holistic.net, two German Business Partners.

The discussions on EULUC and the two blogs, which Stefan Krueger and myself have been cultivating, became an indispensable part of our communication an Marketing mix. Our German customers know in between that they will always find the newest information in this community and in our blogs very often even before they are on ibm.com, where we obviously rely on editorial processes. And of course the blogs offer the opportunity to post different kind of information's from press and blog clippings up to personal comments (which are made visible as personal statements). The click rates are impressive: the IBM Collaboration Solutions Germany reached 3.650.707 clicks as of today (May 28, 2012). Of course EULUC is not a one-way-communication vehicle for marketers. It is much more. It is a real community, where we as a vendor get and want feedback and where lively and of course sometimes controversial discussions. And I know that even our competitors are very active readers of the Community … It is a place, where you can meet the experts, not only the IBM experts but the experts from our customers and partners. Not a surprise that the Meet the Expert-blog and community is highly used.

But the usage of Social Software in Germany goes far beyond the core IBM Collaboration Solutions team. The German team around Petra Baeuerle did set up the IBM BlueBlog, a group blog, where IBM'ers like myself are posting their views in German language. The Community, Blog and other functions of IBM Connections are available on ibm.com to be leveraged by IBM'ers, customers and partners for their special interests and topics. I used to run some communities on ibm.com, e.g. around our two IBM Social JamCamps, which took place 2011 and 2010. This power of Social is unbelievable important to energize your web site and it is the reason, why we have most recently extended functionality and integration of the IBM Exceptional Web Experience Suite to provide an even deeper and smoother integration between the traditional Portal and WCM with the social functions of IBM Connections. It is highly visible, that we are currently seeing a convergence of the traditional web experience with a social and a mobile experience into a new Customer experience. (And you can learn more about it at the IBM European Web Experience Conference in Berlin, May 13-15).

And by the way: I do not agree at all with those, who predicted the end of the corporate web site and recommended to move everything over to Facebook. Facebook is a great place to be, even for most business a must place to be present, but for sure it should not be a replacement of your Corporate web site. There are several reasons for it: You need to ensure that you own your content. So the goal must be to leverage Facebook (and the other Social Media channels), but the definite Drive-to-Location needs to be an attractive, interactive Corporate Web Site providing an exceptional integrated experience, on the browser and on mobile devices.

Interested in more in-depth information?

And if you have any questions, feel free to get in touch with me.

This is my second posting based on a presentation I gave at the Dachis Summit in Berlin on May 23, 2012. This presentation is mapping out, how and where I am using Social Software and functionality in my job as marketer at IBM. Hopefully it inspires you to work more social in your daily work, not only in Marketing.

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