Hi,
der November Webcast hatte zum Thema:
Web Content Management mit IBM Connections, geht das?
Anbei finden Sie den Link zu der Präsentation und der Screencam des Webcasts:
Sollten Sie nicht dabei gewesen sein können, wünsche ich Ihnen viel Spass bei dem nachträglichen Anschauen. Sollte Sie noch Fragen haben, wenden Sie sich bitte an Felix Binsack ( Felix.Binsack@timetoact.de ) oder mich ( axel.sass@de.ibm.com ).
Mit freundlichen Grüßen
Axel Saß
Ab Montag wird das Häuslersche “Netzgemüse” ausgeliefert. Auch bei mir. Vorab ein schönes Interview mit den beiden Autoren in der Süddeutschen:
Aber viele Eltern haben weniger Ahnung von Facebook, Youtube & Co als ihre Kinder …
Johnny Haeusler: Viel schlimmer ist, wenn sie sich nicht dafür interessieren oder es gar komplett ablehnen. Sie müssen ja nicht mit technischem Knowhow glänzen, sollten aber zumindest das Medium an sich kennenlernen wollen. Vielleicht entdecken sie sogar etwas, was ihnen Spaß macht.
Tanja Haeusler: Viele Eltern sind unsicher, weil sie sich nicht in diese Welt einfühlen können. Sie selbst haben das Internet nie als Spielplatz erlebt und nutzen es höchstens professionell. Doch heute gehört diese virtuelle Welt zum Lebensraum der Kinder dazu, während sie in Großstädten und unter Aufsicht von Helikopter-Eltern weniger Möglichkeiten als früher haben, sich auszuprobieren. Eltern sollten also versuchen, auch das Positive an der Internetnutzung zu erkennen – und ruhig die Kinder fragen. Sie freuen sich meistens, den Eltern zu zeigen, was man da alles erleben kann.
Johnny Haeusler: Es ist auch aus Gründen der Sicherheit wichtig, dass Eltern das Internet nicht verteufeln. Schließlich wollen sie, dass das Kind zu ihnen kommt, wenn ihnen im Netz etwas Seltsames widerfährt. Im Leben gibt es böse Menschen, auch online müssen Kinder lernen, sich vor ihnen zu schützen, vorsichtig zu sein. Das können sie nur, wenn sie ihre Eltern zum Beispiel über eine verdächtige Kontaktanfrage informieren. Wenn sie aber erst einmal zu hören bekommen, dass die Eltern doch gleich gesagt haben, was für ein gefährlicher Unsinn dieses Kommunikationsmittel ist, werden sie lieber schweigen.
Freue mich auf das Buch. Überlege, es auf dem nächsten Elternabend als Pflichtlektüre zu empfehlen, wenn wieder die Bedenkenträger das Wort ergreifen.
| Client/Server | Per User | Per PVU | |||||
| Clients | Server | CEO Communication | Express | Domino Utility Server | Domino Utility Express | IBM xWork Server | |
| Lizenzierung | Per authorized User (CAL). Jede physikalische Person, die authentifiziert (Name&Passwort) auf Domino Dienste zugreift, benötigt eine CAL | per PVU | Jeder Mitarbeiter des Unternehmens (incl. Töchter > 50%) benötigt eine Lizenz, wenn Ihnen ein Gerät zugeweisen ist, welches in der Lage ist das Programm zu starten. Domino Server unbegrenzt enthalten | Jede physikalische Person, die authentifiziert (Name&Passwort) auf Domino Dienste zugreift, benötigt eine Express Lizenz. Domino Server unbegrenzt enthalten. Keine Installation auf IBM z/Series | Per PVU, Zugriff via Browser ist frei, Zugriff via Notes ist möglich, muss aber gesondert lizenziert werden (Domino CAL). Keine persönlichen Mailboxen zugelassen | Per PVU, Zugriff via Browser ist frei, Zugriff via Notes ist möglich, muss aber gesondert lizenziert werden (Domino CAL). Erhältlich für Unternehmen bis 1000 Mitarbeiter. Keine persönlichen Mailboxen zugelassen. Keine Installation auf IBM z/Series | Per physikalischen Server, Zugriff via Browser. Pro Server max. 4 Domino Anwendungen mit jeweils 4 Datenbanken. Fix Term License (FTL), d.h jährlich gleichbleibende Gebühren. Max. 2 Server können erworben werden von Unternehmen bis max 1000 Mitarbeiter |
| Produkte | Domino Messaging CAL (nur Mail&Kalender), Domino Enterprise CAL | Domino Messaging Server (nur Mail&Kalender), Domino Enterprise Server | Domino Messaging/ Enterprise CAL, Domino Messaging/ Enterprise Server | Domino Messaging Express (nur Mail&Kalender), Domino Collaboration Express | Domino Utility Server | Domino Utility Express | IBM xWork Server |
| Min./Max. User/PVUs | Keine | Keine | 100 User / unbegrenzt | - / 1000 User (pro Domino Domäne) | Keine | - / 1600 PVUs | Max. 2 physikalische Server |
| Clustering / Partitioning | ----------- | Ja / Ja | Ja / Ja | Ja (2 Server) / Nein | Ja / Ja | Ja / Ja (bis 4 Instanzen pro Server) | |
| Virtualisierung | ----------- | Zugelassen, über 1000 Mitarbeiter und/oder 1000 PVUs ist das ILMT Tool notwendig. Darunter ist ILMT empfohlen, ansonsten ist eine schriftliche Aufzeichung dessen, was auf dem Server installiert ist, notwendig. | Server PVUs unbegrenzt | Server PVUs unbegrenzt | Zugelassen, über 1000 Mitarbeiter und/oder 1000 PVUs ist das ILMT Tool notwendig. Darunter ist ILMT empfohlen, ansonsten ist eine schriftliche Aufzeichung dessen, was auf dem Server installiert ist, notwendig. | Zugelassen, über 1000 Mitarbeiter und/oder 1000 PVUs ist das ILMT Tool notwendig. Darunter ist ILMT empfohlen, ansonsten ist eine schriftliche Aufzeichung dessen, was auf dem Server installiert ist, notwendig. | --------- |
| Trade-Ups | Von Domino Messaging CAL auf Domino Enterprise CAL, von Domino CAL auf CEO Communication, von Connections Files&Profiles auf Connections | Von Domino Messaging Server auf Domino Enterprise Server | Von Domino CAL/Domino Express/OEM SW auf CEO Communication | Von Messaging Express auf Collaboration Express, von Domino Express auf CEO Communication, von Notes OEM SW auf Domino Express, von Connections Files&Profiles auf Connections | --------- | --------- | --------- |
| Zusätzliche Berechtigungen | Domino Messaging CAL: Symphony 3.0, Sametime Entry 8.5.2, Sametime Proxy Server 8.5.2, Traveler 8.5.3, Connections 3.0.1 Files&Profiles. Domino Enterprise CAL zusätzlich: Domino Designer 8.5.3, Lotus Mobile Connect 6.1.4, Domino Global Workbench. | Domino Messaging Server: Tivoli Directory Integrator 7.0, DB2 Enterprise 9.1. Domino Enterprise Server zusätzlich: WebSphere Application Server Network Deployment 6.1 (alles eingeschränkt) | Wie bei Client/Server | Domino Messaging Express: Tivoli Directory Integrator 7.0, DB2 Enterprise 9.1 software (beides eingeschränkt), Sametime 8.5.2, Traveler 8.5.3, Symphony 3.0, Connections 3.0.1 Files&Profiles,Sametime Proxy Server 8.5.2 Domino Collaboraton Express zusätzlich: WebSphere Application Server Network Deployment 6.1 (eingeschränkt) | Tivoli Directory Integrator 7.0, DB2 Enterprise 9.1, WebSphere Application Server Network Deployment 6.1 (alles eingeschränkt), Lotus Workflow 7 | Tivoli Directory Integrator 7.0, DB2 Enterprise 9.1, WebSphere Application Server Network Deployment 6.1 software (alles eingeschränkt) | --------- |
[zum Original]
Letzte Woche haben Anja Wittenberger und ich zusammen mit Fabian Seewald den Workshop des Arbeitskreises Social Network und Wissensmanagement durchgeführt. Vorneweg: Mir hat es wieder sehr gut gefallen. Wir hatten wieder eine tolle Gruppe von Teilnehmern, die alle Mitmach-Aktionen während unserem Workshop brav über sich haben ergehen lassen und aktiv mitgearbeitet haben. Jede der insgesamt 5 Phasen des Tages waren so gestaltet, dass es immer etwas zum Diskutieren, zum Gestalten oder zum Mitspielen gab. Eine besondere Gruppendynamik ergab sich durch die Teilnahme der Studenten der TU Illmenau. Ingo Karge (IBM) hat seine “neuen” Studenten mitgebracht, die in den kommenden zwei Semestern viel über Social Business & Co. erfahren werden. Die Mischung aus erfahrenen Kollegen aus den Unternehmen und den jungen Studenten, die auch noch gerade erst angefangen haben, ist auf jeden Fall eine Bereicherung.
Welche Helden gibt es eigentlich im Unternehmen? Bei den meisten Vorträgen mit dem Thema “Einführung Social Business” wird über die große Meta-Ebene gesprochen: Führungswandel, Change Management, ein wenig Technik, Organisationsentwicklung und die schöne herausfordernde Welt der nächsten Jahre. Wir haben den Spieß in der ersten Phase einfach mal umgedreht. Wir haben uns die einzelnen Akteure angesehen, die von so einem Wandel, einer Einführung und der auf sie zukommenden Zukunft betroffen sind. Jede Gruppe hat sich ihre eigenen Helden gesucht. Bevor wir in das Thema eingestiegen sind, habe ich noch einen kleinen Ausflug in die Heldengeschichten unserer Zeit gemacht und welche Höhen und Tiefen diese erleiden müssen oder erfahren dürfen.
In der dritten Phase wurde an den unterschiedlichen Einführungsoptionen gearbeitet. Warum macht sich ein Unternehmen überhaupt auf den Weg? Es soll Unternehmen geben, die dies nur machen, da sie die Lizenzen zu einem sehr kreativen ähh attraktiven Preis erhalten haben. Ich war beruhigt zu erfahren, dass es auch andere Gründe dafür gibt. Der letzte Teil bestand darin einen knackigen Elevator Pitch zu entwickeln. Mit drei kurzen Argumenten das anwesende Publikum vom Hocker reißen. Der Höhepunkt hierbei war, dass an das Flipchart als Argumente ein Informationsflyer, ein iPhone und ein 50 € Schein geklebt wurde. Zack, Zack, Zack. 
Viel Spaß haben die beiden Phasen mit Fabian Seewald und seinen Dundu-Puppen gemacht. Die Gruppen mussten nach Anweisung von Fabian die Puppe durch einen Parcours führen. Das sieht einfacher aus wie es ist, aber jede Gruppe hat es gemeinsam geschafft. Das ist letztendlich auch das Ziel dieser Übung. Wie kann ein Team gemeinsam am Erfolg arbeiten? Welche Anweisungen braucht es dafür? Reicht es, wenn einer die Anweisungen gibt oder muss jeder seinen Beitrag leisten? Und wie verhindert man, dass daraus ein Hühnerhaufen wird, der die Puppe in alle Richtungen auseinanderzieht.
Der eigentlich kurze Abschluss zog sich dann doch in die länge. Welche Themen wollen wir im kommenden Jahr im Rahmen dieses Arbeitskreises angehen? Anja hat in der Euluc Community eine Auflistung eingestellt. Die aus meiner Sicht wichtigen Punkte sind:
Ich hatte noch auf einen Zettel geschrieben, wie man damit umgeht, wenn das Thema Social Business/Network/Media im Unternehmen bereits einmal verbrannt wurde.
Einen besonderen Abschluss bildete die Performance von Fabian. Er jonglierte mit Bällen, Kugeln, Reifen und Diabolo und erzählte die Geschichte über “Social Business” im Unternehmen. Absolut sehenswert und eine tolle Belohnung für alle Teilnehmer für diesen vollen und anstrengenden Tag.
