Archive for: ‘Mai 2017’

[DE] Digtale Transformation: Der Fisch stinkt vom Kopf

7. Mai 2017 Posted by StefanP.

Da haut der von mir geschätzte Michael Kroker einen raus: Der Bitkom veröffentlichte Anfang der Woche eine Umfrage, wonach viele Unternehmen in Deutschland Lücken bei den Digitalkenntnissen ihrer Mitarbeiter sehen. Kroker sieht den entscheidenderen Mangel an andere Stelle im Unternehmen:

Davon abgesehen wirft die Umfrage aber meines Erachtens vor allem ein falsches Schlaglicht auf die Unternehmen: Denn ihnen mangelt es vor allem an Digitalkompetenzen auf der Führungsebene. …

Auch wenn sich die Zahlen … ein wenig verbessert haben sollten, dürfte der Fisch hierzulande weiter vom Kopf her stinken: Denn um die Digitalisierung im Unternehmen nachhaltig voranzutreiben, müssen die Entscheider vorangehen.

Source: Krokers RAM: Entscheider müssen bei der Digitalisierung selber vorangehen | Kroker’s Look @ IT

(Der Beitrag ist zuerst in meinem neuen „Block“ CIOKurator erschienen, wo ich gezielt für den CIO relevante Informationen zusammentrage, kuratiere und gelegentlich kommentiere – Stefan Pfeiffer)


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#DNUG44 Konferenz Ende Mai in Berlin – spannende Agenda und eine besondere Abendveranstaltung

5. Mai 2017 Posted by Peter Schütt, IBM

Auf einer Konferenz zum Arbeitsplatz der Zukunft, zu Themen, wie Collaboration, kognitive Workspaces, Communications mit best of Breed Technologien, usw. ist ein „get-Together“, also Zeit für Networking mindestens ebenso wichtig.
Hierzu ein weiteres Video hierzu.

(Und wer auf der Connect 2017 auf der Sponsor-Party von Ephox war, weiß worum es geht)

Mehr zur Konferenz unter http://dnug.de/dnug44

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Mit diesen Skills erfolgreich digitalisieren

4. Mai 2017 Posted by Diana Jensen

Mitarbeiter Skills

Digitalisierung: 4 Kenntnisse brauchen IT-Fachkräfte

Der mit der Digitalisierung einhergehende verstärkte Technikeinsatz, die immer größer werdende Masse an produzierten Daten, die schnelle Veränderung von Geschäftsmodellen und Organisationsstrukturen fordert von IT-Profis besondere Fähigkeiten. Welche das sind, haben die Analysten der msg Applied Technology Research in einer Umfrage unter 700 IT-Experten ermittelt. Befragt wurden Fachleute verschiedener Ebenen – vom Administrator bis CIO. Wir stellen diese vier wichtigsten Skills vor, die bei Ihren Digitalisierungsprojekten unabdingbar sind: Datenbanken, Architekturen, IT-Sicherheit und Business-Intelligence – in unserem heutigen Beitrag vor.

1. Datenbanken

Heute möchten Kunden Online-Dienste, die genau auf sie zugeschnitten sind. Die dafür benötigten individuellen Web-Anwendungen und ihre angeschlossenen Datenbanken müssen mehr Anfragen speichern, abrufen und zugleich in die Verarbeitung leiten können als jemals zuvor – in Echtzeit versteht sich. Dabei dürfen sie technisch jedoch nicht an ihre Grenzen stoßen, denn sind die Web-Applikationen zu langsam, wechseln die Kunden einfach schnell zum Wettbewerber. Die Nutzung herkömmlicher, relationaler Datenbanken ist deshalb nicht mehr ausreichend. Die Ergänzung durch NoSQL-Datenbanken ist entscheidend, um die moderne Datenhaltung zu beherrschen und ihre Entwicklung zu begleiten.

Skills guter Mitarbeiter Ein Beispiel aus der Praxis gefällig? Internet-Riese Amazon sammelt nicht nur Käuferdaten in Echtzeit, sondern wertet diese auch fortlaufend aus. Ziel ist es, die gewonnenen Informationen für neue Dienstleistungen, im Cross-Selling und in der Vertriebssteuerung einzusetzen. Um die damit verbundenen Performance-Anforderungen zu bewerkstelligen und zu garantieren, dass die IT-Systeme auch bei großen zeitlichen Zugriffszahlen verfügbar bleiben, setzt der Anbieter schon seit einigen Jahren auf moderne, schnelle NoSQL-Datenbanken.

IT-Profis sollten sich nach Einschätzung von msg Analysten allerdings nicht nur mit Datenbanken auskennen. Vielmehr müssen die Fachleute auch den Wandel begreifen, dem dieser Zweig der IT unterliegt. So heißt es in der Auswertung der Umfrage: „Wer mit neuen Projekten Umsätze schaffen will, der muss daher das Einmaleins der modernen Datenbank beherrschen und ihre Entwicklung begleiten.“

2. IT-Architekturen

IT-Profis müssen auch IT-Architekturen zwingend beherrschen: Unternehmen verschieben ihre Infrastruktur immer weiter in die Cloud. Die Analysten von Gartner schätzen, dass bereits heute 80 Prozent der Enterprise Workloads außerhalb des eigenen Rechenzentrums verarbeitet werden. Eine vollständige Migration in die Cloud wird es nach Einschätzung von msg wohl nicht geben. Deshalb kann davon ausgegangen werden, dass Infrastrukturen immer komplexer werden – sei es durch hybride Cloud-Infrastruktur oder komplexe Netzwerke mit Milliarden von Geräten im Internet der Dinge. Hauptaufgabe wird es deshalb sein, die Implementierung und Expansion dieser Infrastruktur zu meistern. Ausgebildete IT-Fachleute müssen dabei einerseits die Backendsysteme stabil und sicher halten, andererseits aber auch so optimieren, dass sich Frontend-Anwendungen und damit das Geschäft weiterentwickeln lassen.

Die IT-Architektur ist damit einer der großen Bausteine der Digitalisierung, bei der auch veraltete unternehmensinterne IT-Architekturen grundlegend erneuert werden müssen.

3. IT-Sicherheit

Skills guter Mitarbeiter Kein Wunder, dass IT-Sicherheit zu den wichtigsten Skills für IT-Profis gehört, denn immer mehr Geräte werden im Internet der Dinge miteinander vernetzt – ob Industriegeräte oder Endverbrauchergeräte. Einst abgeschottete und heute vernetzte Office-IT, Produktions-IT und Consumer-IT stellt IT-Experten vor echte Herausforderungen. Denn immer mehr vernetzte Geräte bedeutet aber auch mehr Risiko. Mehr Datenverarbeitung bedeutet mehr Datenschutz-Aspekte.

Die Marktforschungsgesellschaft Gartner rechnet beispielsweise für das aktuelle Jahr mit rund 8,4 Milliarden vernetzten Geräten weltweit. Tritt diese Vermutung ein, wären das fast ein Drittel mehr als noch 2016. Gleichzeitig schätzt das Bundesamt für Verfassungsschutz den Schaden, den die deutsche Industrie allein durch Datendiebstahl erleidet, jährlich auf bis zu 50 Milliarden Euro. IT-Sicherheit ist deshalb eine der elementaren Voraussetzungen für die Umsetzung und den Erfolg der Digitalisierung.

Ein Beispiel für die Bedeutung der IT-Sicherheit in der vernetzten Welt?

Skills guter Mitarbeiter Im Oktober 2016 suchte die Schadsoftware Mirai im Internet nach schlecht gesicherten vernetzten Geräten wie IP-Kameras und digitalen Videorekordern, infizierte sie und fügte sie dem gleichnamigen Botnetz hinzu. Dieses war dann für den DDoS-Angriff auf den DNS-Provider Dyn verantwortlich, was zur Folge hatte, dass Onlinedienste wie Twitter, Spotify und Netflix stundenlang nicht erreichbar waren. Sein Nachfolger, die IoT-Malware „Linux/IRCTelnet“, infizierte nur wenige Wochen später 3500 Geräte in nur fünf Tagen. Das Programm war weiterentwickelt und griff auf die Ansätze der bestehenden Bot-Apps Mirai und Bashlight zurück. Ziel der Malware waren vernetzte Geräte, die unter Linux laufen und deren Zugangsdaten noch den Werkseinstellungen entsprechen. Ein hartnäckiger Schädling ist Linux/IRCTelnet zwar nicht, denn ein Neustart des befallenen Geräts entfernt die Schadsoftware. Aber solange die Zugangsdaten unverändert bleiben und das Gerät nicht mit einer Firewall geschützt wird, kommt Linux/IRCTelnet einfach wieder.

Wie schnell IoT-Geräte befallen werden können, hat Andrew McGill vom Atlantic Magazin eindrucksvoll bewiesen: Für ein Experiment mietete McGill einen Amazon-Server und ließ ihn wie einen vernetzten Toaster erscheinen. Dann wartete er auf IoT-Bots, die versuchen würden ihn zu hacken: Der erste Hack kam nach 41 Minuten. Zehn Stunden später waren es über 300.

4. Business Intelligence

Skills guter Mitarbeiter Digitalisierung produziert ungeheure Datenmengen. Die allein bringen aber nichts, wenn sie nicht analysiert werden, denn erst dadurch haben sie auch einen Wert für Unternehmen. Treffender könnten die msg-Analysten deshalb nicht ausdrücken: „Daten sind das Öl des 21. Jahrhunderts, Business Intelligence ist die Raffinerie, denn hier werden Erkenntnisse gewonnen.“

Neben der reinen Erhebung des Ist-Zustandes als vergangenheitsbasierte Auswertung und Datenerhebung werden insbesondere Prognosemodelle und Trendentwicklungen zunehmend interessant und wichtig. Business Intelligence in Kombination mit Analytics wertet Daten dahingehend aus, dass die rückwärtige Betrachtung des Data Mining mit Prognosen verbunden werden. Die Voraussetzung: Moderne Business Intelligence muss auf allen Plattformen verfügbar sein.

Skill-Gap – Wird Business Intelligence unterschätzt?

In der Umfrage nannten die Fachkräfte als wichtigste Skills Datenbanken, IT-Architekturen, IT-Security und Projektmanagement. Abgeschlagen auf dem vorletzten Platz landete Business Intelligence. Immerhin: Die meisten IT-Profis verfügen bereits über drei der vier elementaren Skills der Digitalisierung. Business Intelligence wird offenbar unterschätzt. Ob es an dem vergangenen Hype um Business Intelligence und der weit verbreiteten Meinung liegt, die Zeit des Business Intelligence sei vorbei, konnten die Analysten nicht abschließend klären.

Übrigens: Gefragt nach den wichtigsten Skills guter Mitarbeiter, die in fünf Jahren relevant sein würden, antworteten die IT-Profis ähnlich. Lediglich die Reihenfolge änderte sich leicht: So sind IT-Architekturen und IT-Security wichtiger als das Wissen um Datenbanken und – wieder auf dem letzten Rang – Business Intelligence.

Digitalisierung: Jobkiller oder Heilsbringer?

LesetippDie Digitalisierung verändert nicht nur die Gesellschaft, sondern auch die Wirtschaft – und das in nahezu allen Bereichen. Es herrscht dringender Handlungsbedarf in der Weiterbildung und Aneignung von Digitalkompetenz. In diesem Blogartikel erfahren Sie mehr darüber.

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[DE] Enterprise Collaboration: Ohne die Mitarbeiter funzt es nicht

4. Mai 2017 Posted by StefanP.

Es kann nicht oft genug wiederholt werden:

So let’s talk about that other critical success factor, people. The importance of people factor cannot be underestimated in any change initiative. Social collaboration, social intranets, enterprise social, whatever you call it, for business value creation to occur, people need to participate. That’s why adoption has always been spoken about like a holy grail of social success. If people don’t use these collaboration tools, no matter how shiny or sexy they are, they won’t do your organization any good.

Source: People are the critical success factor for enterprise collaboration | Allison Maguire | Pulse | LinkedIn

Change Management- und Collaboration.Projekte sind nur dann erfolgreich, wenn sich nicht nur um die technologische Einführung, sondern vor allem auch um „menschliche“ Einführung Gedanken gemacht gemacht wird, Falsch, nicht nur Gedanken: Wenn dort Zeit und Ressourcen investiert werden. Die Einführung einer neuen Technologie braucht meiner Ansicht nach gleich zu Beginn eine „Killeranwendungsgebiet“, wo der Nutzen möglichst messbar bewiesen und demonstriert werden kann. Und diese Mitarbeiter, die in diesem Projekt die neue Technologie nutzen, müssen „gecoacht“ werden. Nur so kommen wieder über  nicht zufrieden stellende Adaptionsraten hinweg und nur so erzielen wie auch nachweisbaren, messbaren Nutzen für das Unternehmen.

 stell in Ihrem Beitrag die Rolle des Community Managers und Mechanismen vor, wie einzelne Mitarbeiter, Teams und Rollen motiviert werden können (und müssen). Ich bin auf die angekündigten weiteren Beiträge gespannt.

(Auch erschienen auf dem CIO Kurator.)


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High Performance REST Applications (4) – Looking into OSGi

4. Mai 2017 Posted by Sven Hasselbach

Before going any deeper into the the servlet project, let’s have a look at the imported projects and talk about some OSGi basics.

First you will notice that for every cloned repository three Eclipse projects have been imported:

  1. A plugin project
  2. A feature project
  3. An updatesite project

The plugin project contains the code and all the relevant resources of the servlet. It defines extension points provided or describes which extension points are used by the plugin.
A feature project is basically a list of plugins and other features which can be understood as a logical separate unit. And an updatesite contains all features you need.

Using an UpdateSite is the preferred way to deploy plugins to Domino. It has a „Build All„-Button which builds all plugins from all features in your updatesite project, and creates the JARs to import into an UpdateSite in Domino.

Update Site „Build All“-Button

A plugin is mainly described by two files: the MANIFEST.MF (stored in the /META-INF folder) and a plugin.xml in the root.

plugin.xml & MANIFEST.MF

The MANIFEST.MF contains meta informations about the Plugin, like the name, imports and exports, other required bundles, the Activator class, the Execution environment and many more.

For example the Domino REST servlet plugin requires the concurrent plugin:

Required Bundles: „ch.hasselba.concurrent.plugin“

If the bundle is loaded, but the requirements are not fullyfied, the bundle won’t start.

The plugin.xml is optional for OSGI bundles, but we need this file, because it describes the extension point used by our plugin:

plugin.xml – Extension Point

Our servlet plugin uses the com.ibm.pvc.webcontainer.application extension point to run a JEE application. The parameter contextRoot is the path our servlet listens (which means it will be reachable at http://example.com/ec2017), and the contentLocation parameter is the path to the static files of the plugin and our web.xml.

WebContent folder

An Activator class is the class executed when a bundle is started or stopped (or the other possibilities a lifecyle of a bundle can have). It is also a good idea to store the BundleContext in the Activator to communicate with the OSGi environment.

Last but not least, there is a build.properties file: This file is for Eclipse and contains all relevant information to build the bundle. This means that if you add a JAR file the plugin requires, you have to add the JAR to both – the MANIFEST.MF and the build.properties (if the classes of the JAR file are used in the project).

In the Domino REST Servlet project, the spymemcached.jar is used, that’s why it is added to the build path and the manifest:

build.properties – spymemcached JAR

MANTIFEST.MF – spymemcached JAR

You have to keep this in your mind, because if you write some code, it is not enough just to add the required JAR to the build path, it also has to be exported in your bundle / plugin.

In the next post, let’s have a look into web.xml, and then go into the real „High Performance“ solution.

Mitgliedervorteil: Cognitive Business Summit 2017 am 11.05.2017

4. Mai 2017 Posted by DNUG

Am 11. Mai wird Rishi Vaish (VP Watson Work bei IBM) mit seiner Keynote den Cognitive Business Summit in Hamburg eröffnen.

Einen ganzen Tag lang bietet der #CBS17 dann Vorträge und Case Studies zu konkreten Einsatzmöglichkeiten von künstlicher Intelligenz und kognitiven Lösungen im Unternehmen. Die Konferenz ist der perfekte Einstieg in die faszinierende Welt von Watson und deckt unter anderem die Themen Cognitive Collaboration, Human Ressources, Marketing und Vertragsmanagement ab. Und IBM Watson kommt selbstverständlich auch.

Mitglieder der DNUG können an der Veranstaltung kostenfrei teilnehmen (Normalpreis: 379,90). Ein Teilnahmecode kann bei julian.moeser@we4it.com angefragt werden.

 

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Riva CRM Integration: Ein Sponsor der #DNUG44

3. Mai 2017 Posted by DNUG

„7 CRM Trends Shaking Up the IT Industry“ – Mit diesem Vortrag spricht Alexander Fischer bei der #DNUG44 in Berlin!

Riva CRM Integration – die beste CRM Integration für IBM Verse, IBM Notes und Domino, IBM SmartCloud Notes und IBM Notes Traveler – server-seitig, ohne Plug-ins. http://bit.ly/2o64w1K

Wir Danken dem Sponsor wie dem Sprecher für die Bereitschaft, unsere Konferenz zu unterstützen!

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Lufthansa optimiert Flugabwicklung mit mobiler Lösung von IBM

3. Mai 2017 Posted by IBM Press Releases - All Topics - Germany

Mit einer neuen App namens „Manage Gates“ wird die Lufthansa Group ihren Mitarbeitern am Gate zukünftig eine Reihe mobiler Services bieten, mit denen ihre Arbeit vor Ort unterstützt wird.

[DE] So laufen die Sessions in der Watson Work Lounge auf der re:publica ab #rp17 #IBM

3. Mai 2017 Posted by StefanP.

Die re:publica naht und zusammen mit Gunnar wird es wieder viele Live Streams geben. Ich gehe auch kurz on stage: Bei der Media Convention am 8. Mai bin ich um 13:30 Uhr mit auf Stage 6 und erzähle etwas zu Watson und Kreativität. Wie kann Watson Kreative und kreative Prozesse fördern. Ich bin insbesondere auf die Diskussion gespannt.

Making of ... IBM HR Festival

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Haushalte stabilisieren das Stromnetz: TenneT und sonnen vernetzen erstmals Stromspeicher mit Blockchain-Technologie

2. Mai 2017 Posted by IBM Press Releases - All Topics - Germany

Haushalte werden in Zukunft selbst zur Stabilisierung des Stromnetzes beitragen können und so helfen, die erneuerbaren Energien besser zu integrieren.

IBM Sicherheitsforschung: Finanzsektor war 2016 beliebtestes Hacker-Angriffsziel

2. Mai 2017 Posted by IBM Press Releases - All Topics - Germany

IBM Sicherheitsforscher haben die Ergebnisse ihres X-Force Financial Services Report 2017 vorgestellt. Demnach wurde der Finanzsektor im vergangenen Jahr häufiger als jede andere Branche angegriffen – die Rate lag um 65 Prozent höher als der Durchschnitt über alle Sektoren hinweg. Das Resultat bricht sämtliche Rekorde: Die Sicherheitsverletzungen haben einen neuen Höhepunkt erreicht und sind gegenüber 2015 um genau 937 Prozent auf über 200 Millionen Angriffe gestiegen. Gleichzeitig zeigen die Daten des IBM X-Force Threat Intelligence Index, dass die Finanzbranche dennoch erst an dritter Stelle steht, wenn es um den tatsächlichen Erfolg solcher Angriffe geht. Dies ist wahrscheinlich mit höheren Investitionen der Branche in einen besseren Sicherheitsschutz zu erklären.

Ordentliche DNUG-Mitgliederversammlung 2017

1. Mai 2017 Posted by DNUG

Die ordentliche DNUG-Mitgliederversammlung 2017

findet am Dienstag, 30. Mai 2017 um 17:00 Uhr (Ende ca. 18:30 Uhr) im Tagungswerk, Lindenstr. 85, 10969 Berlin statt.

Alle Mitglieder sind sehr herzlich eingeladen, an der Versammlung teilzunehmen. Hinweise zum Stimmrecht und Stimmrechtsvertretern siehe unten.

Kann zu diesem Zeitpunkt keine beschlussfähige Mehrheit festgestellt werden, wird satzungsgemäß am gleichen Tag für 17:15 Uhr die zweite Mitgliederversammlung einberufen, deren Beschlussfähigkeit nicht an die Anzahl der vertretenen stimmberechtigten Mitglieder gebunden ist.

AD1A3348

Tagesordnung

1. Begrüßung und Feststellung der Beschlussfähigkeit
2. Rechenschaftsbericht des Vorstandes für das Geschäftsjahr 2016
3. Entlastung des Vorstands 2)
4. Antrag: Erweiterung des Vorstandes auf fünf Mitglieder und Abstimmung 2)
5. Vorstellung der Kandidaten für den Vorstand 1)
6. Wahl des Vorstandes 2)
7. Vorstellung der Satzungsänderung und Abstimmung 2), 3)
8. Vereinsjahr 2017 / 2018 (Ausblick)
9. Haushalt 2017 und Abstimmung über den Haushalt 2017 2)
10. Sonstiges

1) Kandidaten für die Vorstandswahl sind:

  • Daniel Reichelt, SynCoTec
  • Jörg Rafflenbeul, Heitkamp & Thumann KG
  • Stefan Gebhardt, FSS IT SOLUTIONS GMBH

Wichtig:   Weitere Kandidaten für den Vorstand können ihre Kandidatur bis einschließlich 9. Mai 2017 schriftlich beim Vorstand einreichen. Der aktuelle Vorstand würde sich freuen, wenn sich für die kommende Amtsperiode wieder fünf Vorstände finden würden.
Ergänzungen der Tagesordnung können satzungsgemäß bis zum 16. Mai 2017 schriftlich beim DNUG Vorstand (vorstand [at] dnug.de) beantragt werden.

2) Stimmrecht (für Mitglied) und Stimmrechtsvertreter

Jedes Mitglied hat laut Satzung eine Stimme (Link zur Satzung). Diese wird von einem dafür benannten Ansprechpartner mit Stimmrecht ausgeübt. Bei persönlichen Mitgliedern ist diese an das Mitglied gebunden. Innerhalb Hochschul- und Firmenmitgliedern kann die Zuordnung des Stimmrechts frei an einen der beiden anderen Ansprechpartner desselben Mitglieds übertragen werden. Hierfür bedarf es keiner Vollmacht/Übertragung.

Seit 2007 hast Du die Möglichkeit, an den Entscheidungen der Mitgliederversammlung auch dann mitzuwirken, wenn Du nicht persönlich an der Versammlung teilnehmen kannst. Die offiziellen Stimmrechtsvertreter in diesem Jahr sind:

  • Ralf Michael Ortner, KDZ Wiesbaden
  • Michael Ingendoh, , midpoints GmbH

Alternativ kannst Du einem Ansprechpartner eines anderen Mitglieds Deines Vertrauens das Stimmrecht übertragen. In jedem Fall benötigt der Vertreter von Dir ein formloses Schreiben, um es bei der Einschreibung vor Ort vorzulegen.
Bitte teile Deinem Stimmrechtsvertreter getrennt, vorab formlos mit wie Du für bei einzelnen Tagesordnungspunkten stimmen möchtest oder ob Du ihm ggf. für einzelne Punkte oder auch für weitere Anträge die Entscheidung freistellen möchtest oder Dich in diesem Fall der Stimme enthalten möchtest. Bei der Wahl zum Vorstand hast Du eine Stimme pro Vorstandsamt.

3) Satzungsänderung

Der Vorstand beantragt, dass die Mitgliederversammlung über die Änderung des Vereinsnamens in „DNUG e.V.“ abstimmt. Dies betrifft §1, Abs. 1 der Satzung:

§1 Name und Sitz
Alt (1) Der Verein trägt den Namen „DNUG – The Enterprise Collaboration Professionals e. V.“ und ist auf diesen Namen im Vereinsregister eingetragen.
Neu (1) Der Verein trägt den Namen „DNUG e. V.“ und ist auf diesen Namen im Vereinsregister eingetragen.

Anmeldung und Abendessen

Zur Mitgliederversammlung ist keine Anmeldung notwendig.

Falls Du an der Mitgliederversammlung teilnimmst oder als Mitglied, Sprecher oder Sponsor schon an diesem Abend zur am folgenden Tag stattfindenden Konferenz anreisen wirst, bis Du herzlich vom Vorstand eingeladen an der Abendveranstaltung teilzunehmen. Für die Abendveranstaltung ab 18:30 ist eine Anmeldung bis zum 28. Mai erforderlich.

Hier der Link zur Anmeldung: Eventbrite-Registrierung oder 

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[DE] Die „Hotel California“-Falle: „We are all just prisoners here, of our own device“

1. Mai 2017 Posted by StefanP.

Nicht nur, weil er einen meiner Lieblingssongs zitiert, sondern auch, weil er – René Büst – die Thematik Datenkraken adressiert. Gerne nutzen wir die kostenlosen Dienste, sind uns der Folgen oft nicht gegenwärtig – und haben eigentlich keine Chance aus dem Hamsterrad herauszukommen!?

Und auch wenn wir auschecken können, wann immer wir wollen – wir werden niemals gehen. …

Nach nunmehr zwei Dekaden sammeln die Internetgiganten Amazon, Google, Facebook, Alibaba und Baidu weiterhin Tonnen an Daten, um ihre Datenbanken mit Informationen von jedermanns Wissen, Meinungen, Empfehlungen, Aufenthaltsorten, Bewegungen, Kaufverhalten, Beziehungsstatus, Lebensstil und mehr zu befüllen. … Fast jeden Monat erscheinen neue Dienste oder Endgeräte, um für ein besseres Nutzererlebnis zu sorgen, unser Leben bequemer zu machen und unsere digitale Abhängigkeit zu erhöhen.

Source: Künstliche Intelligenz und die Datenkraken im Web: Herzlich Willkommen im Hotel California der Artificial Intelligence – computerwoche.de

Smart Home-Lösungen und das Internet of Things werden den Trend noch verstärken.

Endverbraucher können sich im Grunde genommen nicht beschweren. Getreu dem Motto „Quid pro quo“, stellen insbesondere Google und Facebook ihre Dienste kostenlos zur Verfügung und nehmen dafür Daten als Gegenleistung. Hierbei spielt ihnen die digitale Sucht perfekt in die Karten. Endverbraucher haben in das „Hotel California“ eingecheckt. Und auch wenn sie jederzeit wieder auschecken können, stellt sich die Frage, wollen sie gehen?

… Man könnte auch sagen, dass eine Person, die digital nicht existiert, überhaupt nicht mehr existiert. Und indem das Nutzererlebnis ständig angenehmer wird, muss niemand mehr ein Technologie-Experte sein. Dies macht das Stolpern in die „Hotel-California“-Falle nur noch schlimmer. Denn die Mehrheit unserer Gesellschaft weiß überhaupt nicht, wie welche Dinge miteinander verknüpft sind und was technologisch im Hintergrund vor sich geht: Komfort im Hamsterrad.

Source: Künstliche Intelligenz und die Datenkraken im Web: Herzlich Willkommen im Hotel California der Artificial Intelligence – computerwoche.de

Und ein sehr trauriger Ausblick. Wir werden das Hotel California wohl nie verlassen, nie auschecken (können), so die Prognose von René Büst. Oder gibt es doch Chancen?

P.S. Und ich sehe die Gefahr einer weiteren Datenkrake, die sich im beruflichen Umfeld tummelt und in der Kombination von Windows, Office, Cloud-Diensten und LinkedIn eine riesige Gefahr darstellt.


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[DE] Meinungen, Analysen und Ausblick zu den Geschäftsergebnissen von IBM

1. Mai 2017 Posted by StefanP.

Einige Berichte zu IBM und den aktuellen (und vor uns liegenden zu erwartenden) Quartalsergebnissen. Zum Status:

IBM has now recorded 20 consecutive quarters of declining year-on-year revenues, taking it back to a level it hasn’t touched for almost 20 years. In its heyday, IBM was roughly twice as big as every other computer company added together.

Source: IBM’s five years of falling revenues have left it smaller than Apple, Microsoft and Google | ZDNet

Vom ehemaligen IBM’er Jason Perlow kommt harsche Kritik an Top- und Mittelmanagement:

But IBM has too many aging employees, in particular middle management types that do not significantly contribute to the company’s bottom line and are essentially waiting for their stock to vest before they retire.

Source: How IBM can avoid the abyss | ZDNet

Und er sieht die Migration bestehender Legacy-Anwendungen von Big Blue durchaus auch als Chance für IBM und eine IBM Cloud:

Sure, a lot of new application development went into Open Source and to Wintel, but there are still tons of legacy workloads running on the mainframe and AIX. Those workloads aren’t going to leave where they are sitting or without being completely or partially re-written, and that is a monumental task.

…  Only IBM can do it. The problem is nobody wants to buy new mainframes or big iron UNIX boxes. …

So, IBM needs to build a Big Iron Cloud and position it as the target destination for aging System z and AIX workloads that would otherwise be too expensive to re-write or re-implement.

Source: How IBM can avoid the abyss | ZDNet

Überraschend seine weiteren Aussagen zum Thema Cloud. Statt eine eigene Cloud aufzubauen, solle man Partnerschaften. Vor allem eine Partnerschaft mit … Microsoft … mache Sinn:

In addition to treating its employees like human beings again, and returning morale to levels where identifying as an IBMer is again associated with pride and respect, I believe IBM needs to get its best architects, system engineers, and programmers trained on Microsoft technologies.

Source: How IBM can avoid the abyss | ZDNet

Damit dies möglich werde, fordert er einen Managementwechsel:

In order for this to happen, however, there needs to be a regime change at IBM. Just as Microsoft underwent a painful transformation that upended its long-standing senior leadership and moved toward a cloud-first strategy led by a much younger, tech-savvy CEO, IBM now has to do the exact same thing.

Source: How IBM can avoid the abyss | ZDNet

Optimistischer zur jetzigen Strategie der IBM ist Thomas Pangia, er auf Seeking Alpha detailliert die IBM Geschäftszahlen analysiert, traditionelles Geschäft und die propagierten Wachstumsfelder nebeneinander stellt und kommt zu folgender Aussage kommt:

This combined revenue projection indicated that IBM’s revenue might continue its year over year declining trend into 2017, however the trend could reverse in 2018 and beyond.

Source: IBM’s Price Is Going In The Wrong Direction – International Business Machines Corporation (NYSE:IBM) | Seeking Alpha

Und in seiner Zusammenfassung schreibt er:

The turnaround may take more patience, which the market doesn’t have much of.

Source: IBM’s Price Is Going In The Wrong Direction – International Business Machines Corporation (NYSE:IBM) | Seeking Alpha

Quellen:

 


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