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Herzlich Willkommen zu unserem zweiten Social Business JamCamp.
Für einige von uns hat das JamCamp ja bereits vor gut zwei Wochen begonnen, als  unser »JamCamp Bus« in München seine Tour durch Deutschland startete. Zur Reisegesellschaft zählte ein »buntes Volk« an Bloggern, IBMern und sonstigen Social Business-Enthusiasten. Ihr gemeinsames Ziel: die lebhafte Diskussion rund um das Thema Social Business quer durch die Republik zu tragen und bei Unternehmen und Organisationen Halt zu machen, um das Gespräch zu intensivieren.

Stefan Pfeiffer war es, der diese Busgesellschaft im Gespräch mit Silicon als »buntes Völkchen« bezeichnet. Ich finde, der Ausdruck trifft nicht nur die Teilnehmer dieser Bustour recht genau. Der Begriff vom »bunte Völkchen« weckt auch eine ganze Reihe an Assoziationen, die in der Vergangenheit auf die gesamte Social Business-Welle zutraf: Das »bunte Völkchen« in seinem Ursprung ist das Volk der vagabundierenden Jahrmarktschausteller, die seit dem Mittelalter von Ort zu Ort ziehen. Dieses »fahrende Volk« bedeutete für die Ortsansässigen immer eine große Attraktion: interessant, unterhaltsam, äußerst vielgestaltig, eine Gesellschaft aus erstaunlich begabten Artisten und Individualisten. Und immer auch ein wenig anrüchig, nicht ganz geheuer, verbunden mit der Halbwelt von Taschenspielern, Tricksern, Spiegelkabinette... 

Mal ehrlich: Sind das nicht auch Assoziationen, die viele Unternehmens-Executives hatten, als sie mit Social Media und Social Software zum ersten Mal in Kontakt kamen? Waren die gedanklichen Reflexe nicht häufig von diesem Misstrauen beeinflusst, das der Bodenständige dem fahrenden Volk gegenüber hegt:
•    Eine hochgradig vernetzte Organisation – intern, wie extern -  Interessant ja.
•    Markenstärkung durch Dialog mit den Communities – jaja.
•    Blogs, Wikis, Instant Messaging – ok...
•    Xing? – nun ja.
•    YouTube? Pfff.
•    Facebook? - bitte auf keinen Fall....

Hier liegt sicher ein Grund dafür, warum unsere Arbeit – die Transformation eines Unternehmens in ein Social Business – in den letzten zwei Jahren »Heavy Metal« war, wie es der Tourteilnehmer Detlef Dietlein von Planteam so treffend bezeichnete. 

Ich denke, diese »Heavy-Metal«-Phase haben wir heute erfolgreich hinter uns gebracht. Dafür gibt es zahlreiche Hinweise.

Dazu zählen zum Beispiel einige der Stationen, an dem unser Bus Halt gemacht hat, um die Social Business-Diskussion voranzutreiben:
•    Den Anfang machte zum Beispiel eine Redaktionsbesuch bei Silicon.de. Hier ging es unter anderem um die interessante Frage, wie sich ein Verlag in der heutigen Social-Media-Welt positionieren muss.
•    Dann Lokaltermine bei SAP und BASF, wo die Social Business-Fahrer Beispiele für die Social-Software-Nutzung im Unternehmen – extern wie intern – aus nächster Nähe betrachten konnten.
•    Und sogar bei der Bundeswehr machte unser Bus Station, um zu diskutieren, wie Social Software auch unter den »speziellen« Bedingungen des Militärs von Nutzen sein kann.

Ich denke, wenn BASF, SAP und die Bundeswehr sich mit den Gedanken tragen, sich in Social Businesses zu verwandeln, dann ist die Schausteller-Zeit des Web 2.0 definitiv vorbei.

Das wird auch durch das Programm untermauert, das uns in diesem JamCamp erwartet:
•    Wir werden von Unternehmen wie BASF, Bayer oder Sennheiser hören, die bereits einen recht weiten Weg in Richtung Social Business gegangen sind. Ich hoffe, dass deren Erfahrungen auch andere Unternehmen darin bestärken, diesen neuen Weg einzuschlagen.
•    Wir werden Experten zu Themen rund um das Social Business hören, die uns ihre Erfahrungen mitteilen – unter anderem zu Themen wie  Crowdsourcing und wie es Arbeits- und Organisationsprozesse verändert.
•    Wir werden einen Blick auf den Arbeitsplatz der Zukunft erhalten und eine Vorschau darauf, wie wir dann zusammenarbeiten werden.
•    Wir werden Neues zu Themen wie Portale und Social- bzw. Mobile Commerce erfahren.
•    Wir werden lernen, wie man eine Social-Media-Strategie einführt und wie man   Kunden-Communities aufbaut.
•    Wir werden ganz praktische Dinge kennenlernen, wie die Entwicklung von Apps im Social Business-Umfeld – nicht nur für Smartphones und Tablets.
•    Und wir werden im traditionellen Open Space-Teil unseres JamCamp in bester Social Business-Manier darüber diskutieren, was Sie alle am meisten interessiert und wozu Sie im Vorfeld des JamCamps bereits reichlich Vorschläge gemacht haben und über diese Vorschläge abstimmen konnten.

Ich persönlich freue mich natürlich auch auf die Beiträge meiner Kollegen, die ihre Ideen, Konzepte und Projekte  vorstellen werden:
•    Luis Suarez etwa stellt eine Unternehmenswelt ohne Email vor.
•    Wolfgang Kulhanek spricht über die Adaption von Social bei der IBM.
•    Und meine Kollegin Sandy Carter, die das Thema Social selbst aktiv vorlebt, eröffnet gleich nach mir mit ihrer Keynote die Diskussion rund um das Social Business.

Und ganz besonders freue ich mich auf einen ehemaligen Kollegen: Gunter Dueck, der  in seiner Abschluss-Keynote über „Leidenschaft 2.0“ spricht.

Am Ende unseres JamCamps steht also die Leidenschaft – nicht wie bei den meisten Dingen im Leben, die ein Ende nehmen, eben weil ihnen die Leidenschaft ausgeht. Dass davon bezüglich des Social Business-Gedankens keine Rede sein kann, das beweist der Enthusiasmus unseres »bunten Völkchens«. Denn Ihre Leidenschaft hat das Social Business-Thema erfolgreich durch die »Heavy-Metal«-Ära  getragen.  Dafür danke ich Ihnen und heiße Sie noch einmal herzlich willkommen auf unserem JamCamp.

 

Herzlich Willkommen zu unserem zweiten Social Business JamCamp.

•    Effizienterer Wissensaustausch in weitverzweigten Teams --  hörenswert alle Mal.