Es heißt weiterhin „Online“ statt „Onsite“ bei uns in der Fachgruppe Domino innerhalb der DNUG. Wie bereits zur #dnug47online angekündigt haben wir innerhalb der DNUG alle Konferenzen und Workshops von onsite auf online umgeplant. So nun auch für diesen sehr interessanten Hands-On Workshop. Andreas Zapke von der HCL wird Euch am 09. Juni 2020 zwischen […]
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Get ready to rethink what you know about Domino and let us prove why Domino is the smartest choice for your current and future decisions. HCL is adding more to your IT team’s arsenal on a secure platform you trust. Get a glimpse into the exciting investments we are making for the future and how […]
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HCL Sametime v11.5 your secure and trusted collaboration platform is just a few weeks away from general availaibility! In this unprecedented time we are in, working remotely has become an even more essential way to collaborate with your colleagues and customers — wherever they are — to keep business continuity. At HCL Software, we are […]
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To Norwegians, it’s a welcome sight to see the weekly ritual of the familiar orange trucks setting out to do their guardrail work on a Monday morning and returning on Thursday night after a successful week. Arvid Gjerde is one of the top guardrail providers in Norway and is known for its highly competent workforce — as well as the iconic orange trucks navigating the twists and turns of the country’s roads.
Arvid Gjerde has been working in traffic protection for over 40 years in Norway, specializing in the installation of road and bridge guard rails that keep roads and drivers safe. It provides installation services that meet the highest standards on quality and efficiency, while keeping costs low for customers.
The company started in 1972 with big ideas — and a back hoe! Today, its team is powered by an integrated, web-enabled Domino-based software infrastructure to manage all project management steps from initial sale to final installation. With several companies competing for the same projects in Norway, the business challenge it faces was to outdo the competition and win those projects based on high-quality service, efficiency, and cost.
“At Arvid Gjerde we like to say we are making roadways and bridges safer in Norway — and saving lives along the way!”
—Markus Brevik, CEO of Arvid Gjerde
The CEO is proud of the work his company does to effectively use its powerful toolset to convert customer prospects to clients and then successfully execute on those projects. Brevik attributes the company’s success to its loyal and competent employees, its highly equipped top-grade machinery, its comprehensive software, and its longtime partnership with HCL Business Partner, iSi. Together, these elements form the keys to its success.
Read the full story: https://www.hcltechsw.com/wps/portal/resources/stories/arvid-gjerde/
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Gabor Steingart liebt die Gratwanderung. Das beweist er täglich in seinem Morning-Briefing. Doch Selbstinszenierung ist das eine, jetzt geht es darum, zahlende Leser zu gewinnen – und damit zur Abwechslung auch mal Einnahmen zu generieren.
The Pioneer: Nicht alle in einem Boot
Mit diesem Header leitet ihren Beitrag auf Horizont.Net zum rein journalistischen Projekt The Pioneer ein. Das Projekt läuft schon eine Weile. Nun ist gerade das Redaktionsschiff it großem Getöse ausgelaufen, um dann in Berlin final Anker zu werfen. Auf dem Schiff sollen dann weiter unter dem Motto Klasse statt Masse Newsletter und Podcasts produziert, also rein digitale Formate erstellt werden.
Im Zentrum des Projekts steht Gabor Steingart, der oben charakterisiert wird. Ich bin Abonnent seines Morning Briefings, doch vermehrt geht mir eine gewisse Selbstgerechtigkeit und Besserwisserei auf die Nerven. Auch geht er meiner Ansicht nach oft zu weit. So beschimpft und beleidigt er im heutigen Morning Briefing Saskia Esken als bedürftig. Sie solle doch Schnellkurse in der Erwachsenenbildung nehmen.
Das, Herr Steingart, ist deutlich unter der Gürtellinie und hat nichts mit pointierter Formulierung und dem so lautstark postulierten Perspektivwechsel oder demokratischen Journalismus zu tun. Das ist nicht der auf der Webseite postulierte Scharfsinn und Sprachwitz. Es ist einfach von jemanden, der sich immer so stilvoll gibt, absolut stillos. Eine Entschuldigung wäre meiner Ansicht nach angebracht.
Und für so etwas gebe ich ganz sicher kein Geld aus. Denn das Geld möchte ThePioneer jetzt einsammeln als ein Projekt, dass nicht werbefinanziert sein will (und an dem der Springer-Konzern mit Mathias Döpfner maßgeblich beteiligt ist). Das Abonnementmodell ist jetzt ja einsehbar und reicht von dem Abo für Studenten von 10 Euro monatlich bis zu einem superexklusiven Preis con 833 Euro (monatlich?), um ein ThePioneer Supporter zu werden.
Dabei bin ich ein Fan des Projekts, schätze, lese und höre beispielsweise regelmäßig das Pioneer Tech Briefing von und mit Daniel Fiene und Richard Gutjahr, dessen aktuelle Ausgabe zum Thema Digitalisierung im Einzelhandel. auch wieder sehr lesens- und hörenswert ist. Und ich bin auch bereit für Qualität zu zahlen. Doch Herrn Steingart täte etwas Demut und Bescheidenheit gut. Nicht jede Pointe muss gesetzt werden. Nicht immer muss man die eigene Meinung als die allein Seligmachende postulieren, Wer Vielfalt und Diskussion will, sollte das auch mit Respekt gegenüber anders Denkenden tun. Diesen Respekt vermisse ich. Wer die Nase zu weit oben hat, verliert die Bodenerdung.
(Stefan Pfeiffer)
Bild von Gerd Altmann auf Pixabay
COVID-19 will have long term if not permanent impact on how society will interact with all aspects of our lives including how we work, shop, dine and manage our finances. Companies must react and put the right measures in place to respond to this event and potentially future events as well as accommodate changes in consumer behavior which have already taken place. In some respects, society is fortunate this happened in 2020 and not in 2000 because technology is in place to perform many activities that we could not do 20 years ago. Our ability to work from home using video conference technology, home delivery of food with DoorDash and Uber Eats, banking on-line including such functions as the ability to deposit checks with just the click of a phone, shopping on-line often with next-day delivery, having virtual doctor visits and the migration of many retailers to digital storefronts make this much less impactful as it otherwise could have been. Even with all the progress we have made, there are many businesses which have still not fully moved to a digital interaction with their customers and many of them are significantly impacted by the events taking place. These high-touch areas of our economy must evolve their business models to provide equal to if not better levels of service through a digital interaction model compared to their current high-touch engagement models. This will not only be a necessity against future impacts but will simply become part of doing business with a society which will forever change the way they do business.
As I have spent the majority of my career in banking technology, one obvious area of improvement is how we pay for things. As children we were all told cash is dirty. Guess what, that not only has been imprinted in our minds, but come to find out it’s true. This will continue to drive society away from cash. Even with the reduction of using cash, we don’t want to be forced to touch payment keypads if we pay with cards. Society must move to completely contactless payment methods. Most of us carry around a very secure payment device in our pockets in the form of a smart phone and business should be using that as the payment platform of choice.
Car shopping is much more high touch than it should be. Tesla has proven that car shopping and ordering can be a completely digital experience. Car dealers are currently significantly impacted on the sales side of their dealerships and should evolve to a digital dealership. The service side of the business could also improve with smarter cars that can diagnose many of the problems before they ever are taken in for service.
The real estate industry seems like a difficult one to move to digital but with Virtual Reality technology readily available, there is no reason those first showings at that initial list of potential houses could not be done “virtually” using VR technology with a virtual walk through to narrow down to a list of homes that are truly worth an in-person visit. This also enables potential customers relocating from a different city to do the majority of their home shopping before they even visit their new destination.
HCL Software has the products and services to help move your business to a digital interaction model providing the digital storefront for your customers to engage with your business across the platform of their choice. HCL Commerce provides an omni-channel platform providing personalized storefront capabilities for both business to consumer and business to business interactions. HCL Digital Experience helps businesses create engaging digital experiences across multiple device types by integrating rich applications and content to deliver these new engagement models.
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Gestern haben wir wieder das IBM Livestudio Magazin auf LinkedIn ausgestrahlt*. Und wir hatten wieder interessante Themen. Gerade in diesen Zeiten ist es besonders wichtig, dass Bürgerinnen und Bürger, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter immer die neuesten und akuratesten Informationen zu COVID 19 auf einfachste Weise finden können.
IBM hat deshalb seine Erfahrungen in mehr als 30.000 Projekten mit künstlicher Intelligenz, insbesondere mit dem Chatbot Watson Assistant genutzt und einen Watson Assistant for Citiziens speziell als Informationsquelle rund um Covid-19 entwickelt. Dieser Chatbot wird nun weltweit von der öffentlichen Verwaltung, von Versicherungen und Unternehmen eingesetzt. Auch in Deutschland mit dem Covid-19 Infobot, der 90 Tage lang kostenfrei genutzt werden kann. Mehr dazu erfahren wir im Gespräch von Florian Breger mit Dr. Wolfgang Hildesheim und Dennis Scheuer:
Danach schaue ich mit dem Analysten Axel Oppermann von Avispador vor allem auf den zweiten Tag der Think 2020 zurück, der großen Digitalkonferenz der IBM, die am 5. und 6. Mai mit rund 90.000 Teilnehmern stattgefunden hat. Die Replays der Konferenz siond übrigens hier nachträglich einsehbar.
Wir beschäftigen uns mit dem Thema Automatisierung und wie diese durch künstliche Intelligenz ermöglicht wird, eine Kernaussage, die auch Rob Thomas in seiner Keynote getroffen hat. Chatbots wie der COVID-19 Infobot sind nur ein Beispiel.
Die Leistungspotenziale von Chatbots können im Moment gar nicht hoch genug angesetzt werden. Wir haben es eben am Beispiel gesehen: Einfache Dialogkonzepte, um schnell Informationen zu bekommen. Aber in nahezu allen Wirtschaftsbereichen werden sich Chatbots und später sogenannte Atbots, die auf Daten stärker zugreifen und Prozesse ermöglichen, sowohl im Consumer-Bereich als auch im Business-Bereich durchsetzen.
Axel Oppermann im IBM Livestudio Magazin
Eine exzellente Einführung in die Welt der Unternehmens-IT gibt dann Aaron Levie, der CEO von Box, der plastisch ausführt, mit welchen Herausforderungen CIOs und IT Abteilungen zu kämpfen haben. Die hybride Cloud mit potentiell hunderten von Cloud-Diensten und Anwendungen muss sicher und zuverlässig gemanagt werden. Dabei soll IBM Watson AIOps helfen, das neue Offering, das IBM auf der Think angekündigt wird. Und auch Axel Oppermann sieht das als einen Bereich an, in dem dringender Handlungsbedarf besteht.
Dass das Thema künstliche Intelligenz im Bereich IT Operations wird mit entscheidend sein, weil sonst werden viele Firmen gar nicht in der Lage sein, ihre Systeme, ihre Lieferanten, ihre Dienstleister in der Form zu managen, wie es notwendig ist. Das heißt Ausfallkontrollen, Stabilität, Belastbarkeit, Sicherheit, das sind da die großen Stichworte und das Thema AIOps, wo IBM jetzt hier entsprechend rein geht, ist heute schon ein Bereich, ein bereits riesiger Markt, der exorbitant wachsen wird und der Ansatz rein zu gehen mit Datenanalysen aus der Vergangenheit, das mit Echtzeitdaten zu kombinieren, und daraus Entscheidungen zu treffen, … das wird ein Trend der nahen Zukunft sein.
Axel Oppermann im IBM Livestudio Magazin
Axel Oppermann kommentiert dann auch noch die Entwicklung rund um Red Hat
Die Integration von Red Hat und auch das Ausdehnen des Red Hat-Portfolio oder Integration in das IBM -Portfolio, sei es im Bereich der Mainframes aber auch jetzt hier im Bereich von Operations ist viele Anwender gold wert. Warum? Weil dadurch eine gewisse Offenheit rein kommt, das heißt die Abhängigkeit zu einem einzelnen Anbieter, Hyperscaler, wird geringer … dieser Zusammenschluss von IBM-Kompetenz mit AI im Kontext von Open Source plus der Leistungsfähigkeit ist ein Thema, was sicherlich eine starke Relevanz und so eine sehr starke Nachfrage am Markt ergeben wird.
Axel Oppermann im IBM Livestudio Magazin
Andreas Bieswanger aus dem IBM Labor in Böblingen wurde kürzlich zum IBM Fellow ernannt. Das ist ein wirklicher Ritterschlag. Mit ihm spreche ich im Livestudio darüber, warum der Mainframe, die IBM Z, auch heute in der hybriden Cloud so wichtig ist und wie viele missionskritische Anwendungen noch immer auf dem Mainframe als Backend laufen.
Viel Spaß beim Zuschauen oder Zuhören!
* Noch immer gibt es Herausforderungen mit dem Targeting auf LinkedIn. Deshalb ist das ursprüngliche Video leider nicht mehr sichtbar. Aber die YouTube-Version entspricht ja 1:1 dem Originalvideo. Wir experimentieren weiter mit den Einstellungen, die wohl noch fehlerhaft sind.
Dienstags wird jetzt immer ein Videotag: 8:51 Uhr #9vor9 mit Gunnar Sohn und Lars Basche und um 11 Uhr das IBM Livestudio Magazin, das wir seit vergangener Woche auf LinkedIn Live ausstrahlen. Zum Livestudio später oder morgen mehr.
Unsere Digitalthemen der Woche bei #9vor9: Die Corona-Krise trifft die digitale Ökonomie kaum, so zwitschert Holger Schmidt mit Bezug auf eine Umfrage von eco – Verband der Internetwirtschaft e.V. und der Unternehmensberatung Arthur D. Little.
In diesem Jahre gehe es leicht nach unten, aber danach steige die Bedeutung der Internetwirtschaft um 9,5 Prozent, von von 4,2 Prozent auf 7 Prozent des deutschen Bruttosozialprodukts in 2025.
Andere Branchen werden sicher nicht so davon kommen. Lars brachte hier unter Bezug auf Beitrag der New York Times als Beispiel die sogenannte Sharing Economy, wo bei Unternehmen wie Airbnb, Uber oder Lyft die Umsätze dramatisch zurück gehen.
Ich habe dann auf die lokalen Auswirkungen am Beispiel Darmstadt hingewiesen. Dort präsentieren sich seit Herbst 2019 mehr als 100 Geschäfte unter Digitales Schaufenster auf darmstadt-citymarketing.de. Die Präsenz war beziehungsweise ist in der jetzigen COVID-19-Krise eine Chance für diese Geschäfte online zu vermarkten. Doch scheitern viele der Versuche an oft nicht nachvollziehbaren Auflagen, wie die FAZ berichtet. Doch genau solche Ansätze, zu lokalen und regionalen Plattformen mit entsprechenden Angeboten ausgebaut, könnten durchaus eine valide Perspektive im Wettbewerb auch jenseits von COVID-19 sein, so die drei #9vor9-ler.
Die Solidarität und Bereitschaft der Kundschaft, auch in Krisenzeiten nicht bei Amazon und Co. zu kaufen, verdeutlicht außerdem, dass sich Einkauf und Beratung beim Fachhändler und digitale Bestellmöglichkeiten nicht ausschließen müssen.
Darmstadt: Ungereimtheiten im Einzelhandel der Digitalstadt
Das Thema Homeoffice lässt uns natürlich nicht los. Dazu tragen nicht nur die Meldungen von PSA, Google oder Facebook bei:
Und ich möchte auch gleich nochmals betonen, dass niemand ins Homeoffice gezwungen werden sollte. Jeder sollte dort arbeiten, wo sie:er will und kann. Doch trotzdem musste ich diese Lesehinweise von Claudia Tödtmann aufnehmen und erwähnen:
Lesetipps „Süddeutsche Zeitung“ und „BR24“: Eine Untersuchung in Seoul hat gezeigt, wie gefährlich Großraumbüros für die Gesundheit und das Leben der Mitarbeiter sind. …
Lesehinweise: Corona verbreitet sich in Großraumbüros am besten | Management-Blog
Ich habe bewusst bei #9vor9 nicht auf die möglichen juristischen Konsequenzen verwiesen, die Claudia in ihrem Beitrag noch zitiert.
Und zum Abschluss noch ein Geständnis meiner Banausität:
(Stefan Pfeiffer)
Domino die-hards – this blog is for you! As you know, Domino Volt is our new low-code capability that makes it easy for anyone to develop powerful and secure apps. It’s built on Domino which means you get scalability, reliability, and security built into the platform.
We’ve seen continued interested from our Domino customers about how Domino powers the Domino Volt platform. For our dedicated technical folks, I’ve put together this video to give you a peak of what’s “under the hood.” Check out a summary of the topics I cover in this video and I’ve included timestamps if you would like to fast forward to a specific topic.
0:10: What is the architecture of Domino Volt?
Domino Volt runs on a Domino server. Domino Volt adds a browser-based design environment to Domino that lets you build apps in a visual manner. Domino Volt runs on Domino’s Java runtime and uses Domino’s database, security, directory, and messaging.
3:55: Where are Domino Volt apps stored?
All app designs are initially stored and managed in VoltBuilder.nsf as you edit your apps. Deployed apps will have their own NSF which contains all the generated design elements and all document data for the app.
4:40: How does Domino Volt work with Domino’s security model?
Domino Volt has built in roles and access, as well as the option to create your own. They are automatically mapped in Domino. We use Domino Access Control as the first layer of access to the application. There is also document level security using Domino authors and readers field.
5:40: How can we use Domino data in our Domino Volt apps?
Your Domino Volt apps are Domino data! In GA, the best way to look up information in another Domino database is through Domino Access Services (DAS). Note that the DAS approach is best used for databases on a different server to avoid thread contention. We’re also currently working on building tighter integration and access to your Domino Data in the upcoming release.
6:53: What can I do with my Domino Volt apps on Domino Designer?
Domino Volt builds a true NSF with forms, subforms, views, and other design elements. The generated subform are always completely regenerated, so any changes made there would be lost on an application redeploy. Form and view changes should be safe to make, within reason (e.g: don’t delete Volt columns or subforms, etc.). However, it would be a much better practice to add a new view or other design elements than to modify Domino Volt generated ones.
13:08: Watch a demo of how to run an agent on the database.
A Domino Designer user can add power to a Domino Volt application by adding an agent to their Domino Volt app. In the demo example, I show an agent added to the demo database that executes when a document is modified or created in the Domino Volt application. In this example, I submit a training request for Captain to take a leadership course – something he wasn’t too happy about as you can hear in the video, above. This is Captain:
The agent extracts some data from the document being added or modified and creates a new document in another database. The possibilities are endless!
Domino is the heart of Domino Volt and for our technical users, there’s plenty of ways you can use Domino Volt to add value to your applications. Have more questions about how Domino power the Domino Volt? Leave a question in the comments below! Have you used Designer with your Domino Volt apps? Tell us about it. Finally, if you haven’t seen Domino Volt in action, schedule a demo today!
What also might interest you is a webinar about how Domino Volt is primed for handling challenges for organizations adjusting to the “new normal” or working within a pandemic.
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Richard Jefts (General Manager HCL Digital Solutions) wird das Launch Event der #DNUG47online mit seiner Keynote eröffnen. Darin wird er nicht nur die Strategie hinter der geplanten Weiterentwicklung des HCL Digital Solutions Portfolios im Gesamtkontext aller HCL Software Produkte ansprechen, sondern auch Schlüsselthemen, wie vereinfachte Bedienung eines modernen digitalen Arbeitsplatzes, zukünftige Client-Strategien und Technologien im […]
Der Beitrag #dnug47online-Session: LAUNCH EVENT – HCL Digital Solutions – Opening Keynote erschien zuerst auf DNUG.
Dr. Thomas Zeizel (Associate Vice President & Head of HCL Software in D-A-CH) wird die diesjährige #dnug47online-Konferenz zusammen mit dem Vorstand des DNUG e.V.s eröffnen. Dabei wird er auf die erfreuliche Geschäftsentwicklung von HCL Software in Deutschland, Österreich und der Schweiz eingehen und aufzeigen, was HCL für innovative Antworten auf die nach Corona veränderten Anforderungen […]
Der Beitrag #dnug47online-Session: LAUNCH EVENT – Begrüßung erschien zuerst auf DNUG.
